施工企业加强成本管理的路径分析[摘要]现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化，而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理，项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运，不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范，承接工程竞相压级压价，垫资施工及签订不平等条约，企业要获取利润，并求得生存和发展，就必须加强工程项目成本管理。[关键词]施工企业；成本管理；控制措施[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.43.1661加强成本教育，增强全员成本管理意识在企业成本管理中，人、财、物全方位，管理者和生产者全员都是成本管理和控制对象。所以要坚持人本管理理念，投入、产出贯穿于成本管理的全过程，把现有的人力、物力、财力组织好，才能发挥最大的整体效益。成本管理是一项深入细致的工作，不是一抓就灵、立竿见影的事情。必须在全体员工中广泛开展成本管理教育，认真学习成本管理知识，营造全员共同参与、人人负责的成本管理氛围，教育职工干前算好成包账，干中算好成本账，以最小的投入取得最大的经济效益，努力增强职工的成本管理意识，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---牢固树立竞争意识、成本意识、效益观念，进一步完善成本管理办法和保障措施。在市场竞争中实现由粗放型经营向集约型经营的转变。2加强人工费管理加强人工费管理是企业管理的一项重要内容。机构的设置、人员的多少，直接影响企业的生产成本。科学、合理地设置机构，减少非生产人员，加强定额管理，实行工效挂钩的分配方式，是降低人工费的有效途径。首先，精简机构，减少非生产人员。长期以来，施工企业受计划经济的影响，管理层次多，非生产人员多，管理费用随之增大，要彻底改变这种状况，就必须加大改革力度，尽量缩减管理机构和管理层次，提倡一人多能，把剩余人员充实到一线，增强施工队伍的整体实力，优化职工队伍。其次，加强定额管理，实行工效挂钩的分配方式。人工费的成本核算主要是定员定编管理，定额管理是成本核算中人工费管理的基础，是定额工资、计件工资分配的基本依据。施工企业应以产定人、因岗设人、考核上岗、择优录用，对职工上下岗实行动态管理，实现劳动组织最优化。项目部管理人员要深入一线，跟班作业，掌握施工条件、劳动组织、工时利用等情况，并认真进行分析，使班组完成或超额完成任务。项目部管理人员工资应与安全、质量、进度、效益、现场管理等各项指标结合起来。对考核合格的按实发放工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资，不合格的扣发工资。劳务结算必须严肃。据实结算，保证班组结算的工作量不超过预算收入工作量，项目部每月应例会分析当月班组实完工作量、结算工作量、预算工作量，从中发现问题，以降低人工费支出。3加强工程物资管理（1）严把材料采购关。严格物资采购管理制度，净化物资主供渠道，涉及工程质量的物资采购要引入竞争机制，通过招标择优选定供货单位，确保物资采购走上规范化管理轨道。一是采购材料要坚持“三比一算”（即比质量、比价格、比运距、算成本）和“三不购”（即无计划不购、质量不合格不购、超储备不购）的原则，狠抓材料的采购工作，绝不允许不合格的材料进入工地。二是对工程所需的大宗材料必须本着就地取材的原则，在保证质量的前提下尽量降低采购成本。三是严把材料验收关。要求物资采购工作必须由物资主管、财务、技术等部门共同监督，形成计划、价格、数量等方面的制约。（2）严把材料使用关。在物资管理上要做到事前有控制，事中有检查，事后有监督。在施工过程中要计划用料，统一标准，实行“限额领料”和“奖惩”制度。即：项目部要按着承包合同中所需材料用量，分类建立台账，实行定额领料。一是签订施工合同后，预算员要立即将应供材料的名称、数量、预算单价，按单项工程分析数额并抄送给---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---材料部门和财务部门，再按材料计划供应表组织供材。同时要根据工程进度加以控制，月末将各班组领用的材...