中国企业管理提升法则之成本控制成本掌握，是企业依据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本掌握主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本掌握过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本掌握就是指以成本作为掌握的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心掌握成本的责任等，达到对经济活动实施有效掌握的目的的一系列管理活动与过程。成本掌握12种方法：（1）肯定成本掌握肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。标准成本和预算掌握是肯定成本掌握的主要方法。（2）相对成本掌握相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本的方法。实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本掌握是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本掌握。（3）全面成本掌握全面成本掌握是指对企业生产经营全部过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内全部员工参与的成本掌握。企业应围绕财宝最大化这一目标，依据自身的详细实际和特点，建立管理信息系统和成本掌握模式，确定以成本掌握方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩方法等相结合的全面成本掌握体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本掌握制度。（4）定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就准时供应实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者准时采取措施，掌握生产费用的发生额，并且依据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和掌握的方法。（5）成本掌握即时化成本掌握即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。（6）标准成本法标准成本法是西方管理睬计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本掌握、评价经济业绩的一种成本掌握制度。（7）经济选购批量经济选购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使选购费用和储存费用总和最小的选购批量。（8）本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预估、决策、计划和掌握等经营活动的重要工具，也是管理睬计的一项基础内容。（9）线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳安排问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。（10）价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），牢靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。（11）成本企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈掌握，它不同于传统的成本反馈掌握，即先确定一定的方法和步骤，依据实际结果偏离目标值的状况和外部环境变化采取相应的对策，调整从前的方法和步骤，而是针对将来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的掌握方式。（12）目标成本法目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础打算产品的成本，以保证明现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。