试论企业文化建设是保证员工长期受益获利的根本保证试论企业文化建设是保证员工长期受益获利的根本保证:E223文献标识码M：1009-914X(2014)33-0116-01大庆炼化公司企业文化建设的经验证明，公司企业文化的形成和发展顺应了企业重组改革的形势和需耍，在凝心聚力、振奋精神等方面发挥了关键作用，有力地保障和促进了企业的稳定和发展。企业文化具有凝心、聚力、塑形、强制的功能，其根本目的是将全员智慧统一到企业的发展上来，统一到实现企业效益最大化上来，实现企业的可持续发展，筑牢百年发展之基。企业的生存和发展有了保障，首先受惠的就是广大员工，员工通过努力工作，在家园式的企业里寻找到了归宿感、成就感、幸福感，物质生活与精神追求得到了双重满足，继而以更加饱满的热情投入到工作之中，为企业创造更大的效益。可以说，公司长期以来坚持开展企业文化建设是一种“双赢”的文化，更是保证广大员工长期受益获利的根本保证。一、用文化统领全员思想，让员工在企业美好的发展前景中受益获利人的个体具有差异性，每个人受教育的程度、理解能力、性格特征都存在着差异，作为具有万名员工的大型国有企业，如何能尽快消除个体的差异，统一员工的思想，共同为企业美好的远景献计出力呢?答案是在公司企业文化建设的框架下，实现企业与员工，领导与员工之间，员工与员工之间的“心相通”，达到无障碍沟通，统一员工思想显得尤为必耍。一、铸魂炼魄，弘扬大庆精神。纵观国内外优秀企业文化的养成，都印刻着那个年代、那个地域的背景和当地的文化气息。优秀的企业文化需耍深植于文化的热土，以积淀的精神力量作为支撑。大庆炼化公司地处大庆油田，炼化人又有铁人的血脉，所以在构建企业文化的进程中，以大庆精神、铁人精神为根基，充分汲取大庆精神的精髓，一直作为构建炼化特色文化体系的首耍前提。公司坚持不断地进行大庆精神、铁人精神再教育，请老领导做专题报告，让老会战做现身说法，采取领导干部带头学、编印资料随吋学、观看录像直观学、现场参观实地学、专题讲座传授学、开辟专栏交流学、弘扬先进引导学、营造氛围互动学等“八学”方法，创造性的开展学习教育活动，仅去年全公司共组织干部员工参观铁人纪念馆1200---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---0多人次。二、唱响远景，增添员工信心。据多名长期从事企业研究的专家研究表明，一个企业员工对企业的忠诚度，很大程度上在于企业的发展前景。炼化公司具备良好的发展前景和跨越式发展的条件，公司固定资产原值132亿元，拥有主体生产装置30套，部分产品、生产规模和装置达世界水平。公司被中企联、中企协授予“全国企业文化示范基地”称号。公司丄产的“林源牌”地毯在全国众多企业竞标中成功进入国家“鸟巢”主体育馆。企业的雄厚实力和美好前景谋划出了“绿色炼化、金色未来”的宏伟蓝图，鼓舞着万名炼化人为之不懈奋斗。二、营造企民鱼水情，在情感的和谐交融中受益获利大庆炼化公司是由两个历史背景、文化理念、管理方式不同的企业组成。两个企业员工的思想观念、文化传承、管理模式都存在着差异。面对这种情况，公司通过创造“人际、人机、人境”的和谐，来创造人企和谐的局面，推动企业的健康发展。一是推进人际和谐。作为公司的一个新组建的单元，车间员工在个性差异、工作观念、团队观念方面都存在着差异，针对这种情况，车间先后召开了支委会，党员大会，确定了以倡导家园文化为重点，抓好员工思想稳定、生产稳定两件大事的思路。我们召开了职工大会，将厂里改革方案，下步工作以及车间的工作打算与员工合盘托出，统一了员工思想。车间注重保持政策连续性，对涉及员工利益，生产管理等方面的政策，凡具有可操作性的不做大的调整。做好调动岗位人员的思想工作。对于涉及调岗的人员，我们都与其促膝谈心，释疑解惑，解除他们的后顾之忧，无论是留下的还是调走的人员思想都很稳定。二是推进人机和谐。在生产过程中强调人与机器设备的和谐关系,促进员工与设备的真情“对话”，进一步提高员工掌控装置设备的熟练程度，是保证装置设备长周期完好运行的基础。公司炼油二...