IT企业研发管理解决方案合同编号和名称委托方（甲方）承接方（乙方）上海漫索计算机科技有限公司签订日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录目录1.乙方介绍乙方（上海漫索计算机科技有限公司）是国内IT企业研发管理解决方案供应商。乙方解决方案示意图见图1所示，主要目标是：（1）帮助客户建立适合自身需求的研发管理流程，优化组织结构，将企业利益最大化思想贯穿研发和管理的全过程。（2）为客户部署与流程配套的“集成化研发管理平台RDMS”，建立完备的研发数据库，避免管理工具之间不兼容、数据孤立的问题。使企业不断积累知识财富，长期受益。（3）通过充分必要的培训辅导，帮助员工掌握“提高工作质量、提高生产率、降低成本”的方法。并且培养一批优秀的项目经理和流程改进人员。（4）指导员工依据既定的流程和工具开展相应的工作，持续提升企业的研发和管理能力（达到CMMI3级水平）。图1IT企业研发管理解决方案示意图图1中，乙方自主研制的方法论和工具是：集成化研发管理方法论（IDP）和集成化研发管理平台（RDMS）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---持续提升企业的研发和管理能力1.调查分析问题1.调查分析问题3.制定流程规范3.制定流程规范4.部署管理平台4.部署管理平台5.培训和辅导5.培训和辅导6.执行与改进6.执行与改进*方法论*SPP,CMMI等*方法论*SPP,CMMI等*工具*集成化研发管理平台RDMS*工具*集成化研发管理平台RDMS2.优化组织结构2.优化组织结构2.本解决方案6个阶段的工作内容本解决方案分6个阶段，如图2所示。图2本解决方案的6个阶段和进度示意图2.1第1阶段：调查分析问题第1－2周，共2周乙方咨询师和甲方工作人员共同开展调研：乙方咨询师设计访谈表，平均每个岗位访谈2人，总约访谈25-30人。乙方咨询师和甲方工作人员共同分析问题：（1）识别共性的和重要的问题，征求提出者和领导的意见，共同协商解决问题的对策。（2）乙方咨询师撰写甲方《研发管理问题分析和对策》报告，举行报告会，请公司管理层参加会议，了解公司的研发管理情况。工作成果乙方咨询师和甲方工作人员共同整理文档：（1）将原始记录发给被访谈者，请被访谈者确认和补充。（2）收集和整理所有的调查问卷。甲方人员妥善保管。（3）甲方的《研发管理问题分析和对策》费用估算第1-2周，共2周。乙方咨询师去甲方现场工作1周，远程工作1周，咨询费3万元。外地客户需承担咨询师的差旅费。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.优化组织结构2.优化组织结构2周3周3周1.调研分析问题1.调研分析问题提供1年免费远程咨询和软件维护升级服务3.优化流程3.优化流程4.部署管理平台4.部署管理平台2周5.培训辅导5.培训辅导6.执行和改进6.执行和改进1年2.2第2阶段：优化组织结构和岗位职责第3－5周，共3周乙方咨询师帮助甲方：（1）优化研发项目组织结构；（2）制定研发和管理相关的角色职责。补充：乙方在能力范围内尽力帮助甲方面试、物色“关键岗位”人选。工作成果优化后的《研发组织结构和角色职责表》费用估算第3-5周，共3周。乙方咨询师去甲方现场工作1周半，远程工作1周半，咨询费4.5万元。外地客户需承担咨询师的差旅费。2.3第3阶段：制定流程规范第6－8周，共3周乙方咨询师帮助甲方制定研发管理的流程规范，主要过程域：（1）立项管理、结项管理、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制；（2）需求开发、设计、实现、测试、试用和验收；（3）质量管理、软件配置管理和文档管理、客户服务和产品维护；请参考乙方研制的“集成化研发管理流程IDP”，见图3。工作成果乙方咨询师和甲方工作人员共同整理文档：（1）甲方的《研发管理流程规范》；（2）对应的模板费用估算第6-8周，共3周。乙方咨询师去甲方现场工作1周半，远程工作1周半，咨询费4.5万元。外地客户需承担咨询师的差旅费。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图2集成化研发管理流程（IDP）2.4第4阶段：部署“集成化研发管理平台RDMS”RDMS是乙方的产品，已经推向市场3年...