现代企业经济管理问题和解决策略探析(共2926字)摘要：在我国社会主义不断进步和发展的背景下，我国企业的发展迎来了良好的发展机遇。企业在实施经济管理工作时，应结合企业经济管理活动的基本特征，也应结合企业的实际情况，进行科学有效的展开及进行。在本次探讨中，我们以现代企业经济管理为核心，分析目前企业存在的问题，并提出相应策略，以期促进现代企业的健康良性发展。关键词：现代企业；经济管理；问题；解决策略1现代企业经济管理中存在的问题在现代企业管理中，企业经济管理效率和质量涉及到很多方面的内容，在开展企业经济管理前，首先应对以往存在的问题及其他相关企业存在的问题进行分析，对症下药，才能够更好地开展经济管理，制定出更加适合企业实际的方案。1.1经济管理观念落后就目前来看，大多数企业在经济管理方面有所欠缺，采用的模式较为单一，仍旧使用传统的理念和模式，“直线职能制”的经济管理模式依旧大量存在。有些企业的主管和高层领导的管理内容较多，工作也较为繁琐，将经济管理工作大多交由部门经理等负责，主管及高层领导很少过问且不能及时的参与到经济管理的工作中，对经济管理工作的意识较薄弱，阻碍了相关工作的推进。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2经济管理制度欠缺企业员工缺乏责任意识，出现问题相互推卸责任，大大降低了工作效率。很多企业只注重眼前的经济利益，更侧重于生产和经营环节，而将经济管理工作抛诸脑后，很多的经济管理制度欠缺且形同虚设，并不能明确责任制，严重影响到经济管理部门的工作效率和质量，使得企业管理如同乱麻，无从下手。1.3经济管理缺乏创新企业的规模不断扩大，但是相关经济管理人员缺乏创新意识，无法与时俱进，坚持传统的管理模式和理念，固步自封，使企业的管理和现代经济管理的进步脱轨，在激烈的市场竞争中失去优势。2加强现代企业经济管理的措施通过上述分析我们知道很多企业在经济管理方面存在很多的问题，管理者必须对此高度重视，并积极的转变观念，认识到经济管理工作的重要性及其作用，结合企业实际制定行之有效的解决方案，才能促进企业的可持续的发展。2.1经济管理观念创新创新能够带来无限可能，现代企业管理亦是如此，创新也尤为重要。首先，管理者应对企业状况进行分析，制定出企业未来发展的蓝图，规划发展路线，及时的更新经济管理理念，为企业的蒸蒸日上提供坚实的基础。经济管理观念的创新较为重要，尤其是企业中的主管及高层管理者，他们承担着经济管理工作的重担，也是部门的领航人，主管和高层管理者的观念转变关乎到企业内部管理环境。随着经济的不断发展，国家出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---台了很多经济扶持政策，趁着这股东风企业可以寻求发展的契机，但是也应考虑抵御其他同行的冲击，因此危机管理意识和企业长期发展的战略意识必须适时引入，保证企业中形成全局意识和管理意识。企业在经济管理观念创新的同时，也应对相应的风险及时进行评估和把控，对新型经济管理观念大胆实践，促进企业的良性发展，提升企业竞争力。例如，很多企业中已经引入了现代信息技术，大大减少了工作量，提升了工作效率。为了经济管理工作的顺利进行，企业可以引入现代化设备和专业性较强的人才，促进企业的可持续发展。2.2经济管理制度创新经济管理制度是衡量管理工作的重要标准，因此及时的更新经济管理制度尤为重要。将新的经济管理制度运用到企业的运转当中，一方面要明确企业内部存在大的问题并及时解决，另一方面也要通过创新和策略为企业的发展提供帮助、注入活力。首先，应对企业进行全面分析，结合企业生产、经营及实际需求，对经济管理制度进行优化和调整，以期提升经济管理的质量和效率。在管理方面，可以引入奖惩制度，对于表现优异、工作突出的员工给予一定奖励，对于消极怠工、不务正业的员工实施惩罚措施，这样的模式下能够激发员工工作的积极性，调动工作激情。另外应尊重鼓励每位员工的创新活动，酌情给予奖励，营造良好的管理氛围，让企业内部逐渐形成严于律己、敢于创新的...