正确处理内部利益矛盾促进企业和谐发展摘要：和谐企业有保证社会稳定，促进经济发展的重要作用。企业要从协调内部利益矛盾的角度出发，正确认识发展、改革和稳定之间的关系，提高对市场经济的适应性，协调好企业内部各方面关系，从而促进企业和谐发展。文章从处理企业内部利益矛盾的角度出发，浅谈建设和谐企业的途径。关键词：内部利益矛盾；企业和谐发展；处理方法随着经济建设速度的加快，我国市场经济得到了非常大的发展。企业作为市场经济中的重要组成部分，发挥着保证社会稳定，促进经济发展的重要作用。对于企业来说，正确处理企业的内部利益矛盾，保证企业和谐发展非常关键。在实际工作中，企业要根据自身的情况进行研究和总结，通过科学的方法和手段实现和谐发展。具体来说，企业可以从以下方面开展工作。一、正确认识改革、稳定和发展三者的关系对于企业来说，正确认识改革、稳定和发展关---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---系是建设和谐企业的重要保障。企业要正确认识三者之间的关系，从而更好的适应目前竞争比较激烈的市场形式。（一）发展是促进企业和谐的基础在市场经济中，若企业发展良好，就会获得较大的经济效益，从而提高员工的劳动所得，进而可对于协调各方的利益发挥重要的作用。企业的和谐环境需要企业全体员工共同创建和维护，如果企业的发展长期滞缓或落后，会影响员工信心及收益，这不仅会激发企业内部各个部门之间的矛盾，还会激发股东和职工的矛盾，造成企业管理混乱，人才流失等现象。因此，坚持发展是促进企业和谐的基础。（二）改革是企业发展的动力在企业发展的过程中，必然会受到内外种种因素的影响，如果企业不能准确把握市场并根据客观形势进行有效改革，必将导致企业发展的落后。因此改革是企业保持活力，促进发展的动力。在企业进行转型升级改革期，不能盲目跟随，也不能过于保守，要充分分析当前国内外发展形势，综合行业的发展水平和自身的实际情况，进行针对性的改革，从而更好地适应市场经济的要求。（三）稳定是改革的客观需要改---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---革是对企业旧有的生产模式和管理制度的革新，是促进企业发展的动力。但如果改革的步子迈得过大，在改革过程中没有考虑和协调各方面的利益，有可能导致改革的失败，造成经济损失甚至引起破产，所以稳定是改革的客观需要。在改革过程中，要保持企业的动态稳定，注意协调好各方面的利益，从而为改革提供更有力的支持。二、了解企业内部的利益矛盾，提高企业对市场经济的适应性企业利益相关者包括股东，公司员工，债权人、上下游企业商、政府等多方面多层次的关系，一个企业要长久生存，必须考虑协调好内外部各方相关者利益。企业自身就是一个不断产生并不断分配利益的场所，而利益的产生和分配必然会导致内部矛盾的发生。企业的内部矛盾通常来说，可以分为以下几种矛盾。1.旧有业务与新设业务的矛盾。企业可利用国家的行业扶持政策，了解朝阳行业并对其投资与开展业务，进而更好地扩大投资积累财富。由于企业战略改变，导致吸纳人员、资源调配与投资转移，再加上新旧部门磨合等问题，都不可避免地会引发新旧业务的人员及部门之间的矛盾。2.所有者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---利益与企业利益的矛盾。企业所有者指的是企业的股东，股东可以是自然人，也可以是机构或者国家。所有者对利润分配的比例越高，在企业中形成的资本积累就越少，如何平衡二者之间的关系、合理进行利润分配变得非常重要。如果企业需要更多的留存收益用来满足公司资金需求，采取现金股利政策是不可取的，避免增加资金流出，可以采取股利分配政策来满足公司未来业务增长和投资的需要。3.企业和职工的利益矛盾。企业获取利润需要付出人工成本和创新成本，不合理的薪金制度不利于激发员工积极性与创新性。薪金过低会导致人员流失，薪金过高，会造成员工安逸懈怠，同时企业人工成本居高不下，不利于企业压缩成本。4.劳动者和企业所有者的矛盾。劳动者和企业所有者之间的矛盾...