.编号：20xx年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日20xx年培训工作计划目录一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培训工作原则、方针和要..求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4六、20xx年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….51、新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………52、在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………63、计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9七、重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10九、培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11十、计划控...1.…………………………………制………………………………………………………………………………0年度培训调查数据统计分析报20xx附件:《十一、告》………………………………………………………11一、计划概要时间安排和费年人力资源部培训工作的具体内容、本计划主要内容为某某控股20xx用预算等。编制本计划的目的在于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队20xx的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具..有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求?锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设?锁定中层以及后备队伍能力发展?锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高?锁定内部培训指导系统的建立和提高?---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正?常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；??使所有在岗员工年内至少平均享有小时的业务和技能培训；40重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保?量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；?打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；??建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。..五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训培训师的管理程序，培训活动管理与效果评估指南，委外培训培训课程开发与采购管理规定，管理规定，管理规定，培训档...