民营企业绩效管理体系问题及对策,社会学范文绩效管理。从而导致我国很多民营企业生产效率低下、利润低下、生存周期短。因此，为了实现我国民营企业职工的工作能力和业务素质的提高，实现我国民营企业的绩效水平的提高，必须进行绩效管理。二、我国民营企业绩效管理体系存在的问题分析（一）绩效管理指标的选择缺乏科学性通过绩效管理指标，要对于工作态度和工作效果进行全面的评价。其中，对于工作态度的考核项目主要涵盖了企业职工的出勤率的高低、是否具有责任感和是否遵章守纪等方面，而对于工作效果的考核项目主要涵盖了企业职工完成工作任务的质量和工作情况等方面。在当前形势下，我国的大部分民营企业是根据人力资源部门统一规定的绩效考核评价表来对企业职工进行考核的，也就是说，是从工作态度和工作效果这两个方面来考核，然而，指标的选择还不明确，同时，主要选择定性指标，而未做出具体的量化，因此，在应用绩效管理指标的时候，存在着比较差的可操作性和比较低的精确性，从而导致民营企业的绩效管理的效果受到严重的影响。（二）未选择适当的绩效管理方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在当今时代，国际上大部分著名的绩效管理方法是来自于国外的，这些方法能够使很多企业得到有效的帮助，使它们的内部绩效得到提升，内部管理变得更加完善。基于此，我国的大部分民营企业为了建立自己企业的绩效制度，都采取教育培训、引进人才等方法来借鉴先进的绩效管理方法。民营企业依靠教育培训、引进人才等方法来借鉴先进的绩效管理方法是不可取的。民营企业本身存在资金紧张、生存周期短等问题，并没有过多地资金投入到员工教育培训上来，也不能仅靠引进人才就能解决民营民营企业绩效管理体系问题及对策,社会学-民营企业绩效管理体系问题及对策宋爱苹【内容摘要】在当前形势下，市场竞争日趋激烈，我国民营企业的人力资源管理变得比以往更加重要，而人力资源管理的核心就是绩效管理，良好的绩效管理体系有利于实现组织管理效率的提高，有利于实现企业职工工作积极性的提高，从而有利于我国民营企业获得更多的经济效益和社会效益，最终在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文首先提出了我国民营企业绩效管理体系存在的问题，然后，有针对性的分析了解决我国民营企业绩效管理体系存在的问题的对策。【关键词】民营企业绩效管理体系问题对策一、引言所谓绩效管理，就是企业的管理人员和企业职工之间在企业的目标和目标实现的途径方面得出一致的结论的过程，通过绩效管理，可以帮助企业职工成功地实现自身目标，也可以激发企业职工为企业做出优异的绩效。当前，我国民营企业在国民经济中的作用愈来愈重要。但是，大多数民营企业还没有引进绩效管理或者是没有科学地进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业本身人员素质参差不齐的状况。民营企业在引进并应用绩效管理方法的时候，忽视了民营企业自身的特点与其绩效管理方法应相适应的特殊环境，从而导致了在执行的过程中与企业本身的情况相冲突，无法进一步执行下去。（三）绩效沟通机制仍然有待改进我国民营企业在分解和制定部门关键绩效管理指标的整个过程中，并未和贯彻执行绩效管理指标的人员取得积极有效的沟通，从而造成绩效考核存在着不公开的问题。另外，也导致民营企业职工对考核的不安心理加重，并导致他们很难信任人力资源部门。与此同时，绩效考核也不能够实现指导教育民营企业职工的预期目标，导致民营企业职工的个人人力资本不能得到提高。民营企业在制定绩效管理目标的过程中，管理层与普通职工没有交点，单凭管理层的意志，而忽视普通职工的现状，没有与普通职工进行协商、沟通，以导致绩效管理目标的实施异常困难。企业在制定绩效管理目标的时候，考虑的是企业既定目标，忽视了企业员工的内心感受与实际贯彻力，缺乏这种沟通，从而导致制定的绩效管理目标不被企业员工所接纳并全身心地落实。（四）绩效管理激励力度不够，绩效管理目标执行不到位我国民营企业绩效管理的考核项目主要是出勤率、违纪违规、工作量等方面，...