运行部创建本质安全型企业工作方案运行部〔2010〕09号运行本部、各运行值、化水专业、脱硫辅控：根据厂部创建本质安全型企业方案，从3月1日起开展创建本质安全型企业工作，结合运行部的工作特点，特制定本工作方案。一、创建工作要求坚持“以人为本，安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以风险控制为手段，按照厂部工作方案的部署要求，有计划、分重点地开展“创建本质安全型企业”活动，不断追求“零事故、零伤害、零污染”的目标，不断提升和转变全体员工的安全理念和风险控制意识，提升安全管理技能，改变员工安全行为，为建立企业安全文化提供坚实的基础，不断提高企业的综合竞争力。二、创建工作目标提升安全理念，转变安全行为，掌握基本方法，创建并完善本质安全型企业的组织和执行机制。使运行部全体员工（包括外包队伍员工）的安全理念、意识和思维方式明显改变，安全管理技能明显提高；杜绝人身伤害事件，全面建立起本质安全型企业安全文化。三、创建工作领导小组组长：主任副组长：副主任、书记、值长成员：各专工、副值长、值（化水专业）安全员四、创建工作要求1、加强对创建工作的组织领导。创建工作各阶段任务要切实落实到位，检查考核到位。2、重视是创建工作的先决条件。对创建工作中遇到的难点和突出问题要及时汇报，解决落实。3、全员参与是创建工作的基础。要在创建工作中体现安全依靠人、安全服务于人的“以人为本”理念，让本质安全的理念、做法融入广大职工的生产作业活动中。4、要将创建工作与安全生产管理、外包队伍管理、技术监督、岗位培训、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位练兵和技术比武等全面工作协同推进。5、对实践证明行之有效的如《电力安全作业规程》、“两票三制”、“防止重大事故的二十五项重点要求”等管理制度标准以及“安全性评价”、“季节性安全大检查”、“危险点分析与预控”等多年来形成的好的工作传统和做法，要严守和继承，并充分融合在本质安全体系中。六、创建本质安全型企业实施计划各值（化水、脱硫辅控专业）要制定具体实施方案，按照各值划分的区域（化水专业、脱硫辅控根据专业划分责任区并落实到人），运行值以每10天为一个周期，常白班员工每周为一个周期，各值(化水、脱硫辅控专业)要认真组织员工开展安全审核工作，每个周期内每位员工都必须填写《安全审核卡》，由值长、化水、脱硫辅控主管负责汇总上报，具体流程及填写安全审核卡方法见附件。七、考核办法各值（化水、脱硫辅控专业）要按照工作方案要求，认真组织每一位员工开展创建本质安全型企业工作，按要求填写《安全审核卡》，未按要求完成的将按运行部月度考核进行相应考核。运行部2010-3-1附件1：安全审核流程表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A、B、C、D各值一期主控值长（副值长）建立本值一期主控安全审核文件夹。文件夹中包含个人、单元值长汇总的安全审核文件夹二期主控值长（副值长）建立本值二期主控安全审核文件夹。文件夹中包含个人、单元值长汇总的安全审核文件夹安全审核流程表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一期主控值长（副值长）每10天将个人填好的安全审核信息整理、筛选后，填妥值长（副值长）安全审核汇总卡后，交值长每月将所有备份的审核汇总卡编制成安全审核整改汇总表后，报部门安全员（每月1次）部门安全员每10天将本值两个主控的审核汇总卡信息再整理、筛选、备份后送交部门安全员（每10天一次）值长二期主控值长（副值长）每10天将个人填好的安全审核信息整理、筛选后，填妥值长（副值长）安全审核汇总卡后，交值长本部及化水专业、脱硫辅控本部安培专工负责建立本部管理人员安全审核文件夹。本部管理人员按分管区域每周将个人填好的安全审核信息卡交安培专工每月将所有备份的审核汇总卡编制成安全审核整改汇总表后，报部门安全员（每月1次）部门安全员化水专业、脱硫辅控化水安全员、脱硫辅控主管建立本专业安全审核文件夹。文件夹中包含本专业运行人员、白班人员安...