关于企业文化建设方案集锦5篇关于企业文化建设方案集锦5篇为了确保事情或工作得以顺当进行，我们须要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我为大家收集的企业文化建设方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业文化建设方案篇1自20世纪80年头以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。一、明确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业须要、促进企业提高市场竞争实力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化提倡的原则与达到的目的:企业文化提倡以人为本的管理理念,充分注意人在企业发展中的作用,通过满意人的精神与物质须要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业须要的价值理念,并在生产、生活的各个细微环节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严限制“人”、“财”、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“物”到适当爱护满意员工心理须要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,主动激励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。二、提出企业文化建设纲要要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。详细表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素养与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素养与地位,以促进员工的归属感和责任感。三、编写企业文化建设内容(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化;(2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素养的提高是指企业员工业务素养、道德素养的培育和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、实力素养、举止规范;(5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所担当的社会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---义务,企业利义观及环保意识。四、提炼企业文化价值理念企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要依据企业的实际状况和将来发展目标以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。五、推行企业文化建设的步骤第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。其次步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的详细表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工相识,有利于在企业内快速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深化。物象文化策划要寓意深邃、特性显明,体现在生活、生产区的设计,员...