企业管理体制改革——中国电信运营商可持续发展Z核心金业管理体制改革——中国电信运营商可持续发展之核心是小柯论文网通过网络搜集，并山本站•工作人员整理后发布的，企业管理体制改革一一中国电信运营商可持续发展之核心是篇质虽较高的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业日的，企业管理体制改节—中国电信运营商可持续发展之核心的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以巾请本站帮您代写论文，以下是正文。［摘耍］中国的电信运营商目前已经积聚了相当的规模，但简单依靠増加要索量投入的粗放型成长模式也己走到了尽头，各大运营商较高的利润也主要依靠垄断地位和中国巨大的市场需求，并不是真正具冇核心竞争丿J。作者重点分析了产权和企业治理结构，融资制度和战略管理这三个最根木的问题，并指出只有解决最根木的基础管理体制问题才能使中国的运营商获得长期的可持续发展。［关键词］产权改革治理机制内部融资战略运筹我国的电信企业经过近I•余年来的高速增长，以具备了较强实力，但中国电信运营商快速发展主要是依靠市场驷动和投资驱动。这两种发展的驳动力不可能长期保持下去，而旦目前中国运营商依靠在中国市场中的垄断地位获得较高的利润，并不貝有真正的核心竞争力。因此只有从市场驱动型和投资驱动型转向以效益驱动型为主，才能增强我国电信运营企业的国际竞争力。企业竞争力主要包括能力和知识两个层面。能力决定金业对市场变化的适应性。知识是能力的内在因素，具有创造性和决定性。电信企业的能力因素主要包括盈利能力、市场开拓能力、创新能力、学习能力和拓展能力。知识因素是指不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的“资源”，包括企业战略、体制、机制等，对知识因素的培养是提升企业竞争力的关键。木文重点分析了产权和企业治理结构，融资制度和战略管理这三个最为关键的问题,并指出只有解决最根本最核心的管理体制问题才能使小国的运营商获得长期的可持续发展。一、加速电信运营商产权改革企业产权的清晰自接影响了企业的内在管理水平与约朿力量。产权清晰，产权所有人对企业代理人的约束就大，企业就能按照经济规律办事;否则，企业很难按其产权所有人的目标运转，而可能按代理人的利益运转。目前中国电信运营商的产权问题主要体现在以下几占.八、、•1.由于目前的竞争者产权主体大部分同属于国家，企业相互间的竞争实际成为一个组织的内部竞争。管制者又非独立的第三方，与电信运营商历史上又冇很深的牵连。因此，电信行业内竟争主体间的交易费用休系无法清晰。2.新古典经济理论认为，效率主要根市场和激励冇关，而不是所冇制。尽管冇人认为私有企业更富有成效，但这往往是因为私冇企业面临着富启竞争力的市场环境，而不是因为所有权为私人。产权制度改革关键问题并不是通常理解的私有化，而是要进行分权管理，私有化仅是产权改革的一种路径选择而已。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.目前电信运营企业在产权中的关键问题是产权过于集中，国资委控制了上市公司绝大部分股权,国家股权高度集中，上市公司表现出由国家股，国有法人股过重。要解决国有股一股独大的问题关键是要引入多个投资主体，因此分权是改革的关键，引入外资、民营资木可以形成分权制衡，而引入包括国冇资本在内的机构投资者等新股东同样可以形成分权制衡的效果。从企业的角度看，产权制度核心问题是解决公司治理结构问题，最关键的是解决所有权和经营权分离Z后的委托——代理问题，建立有效的激励机制，使所有者和经营者共同分享剩余索取权。产权制度正是通过公司治理结构来实现企业的有效资源配置。二、完善电信运营企业治理机制公司治理结构是公司体制建设的核心内容，是金业核心竞争力的最重要部分和保持竞争优势的决定因素之一，是投资者树立信心的根据，同时也是国金改革中的最大难点。中国电信运营企业目前的治理机制仍存在较多的问题。1.外部治理环境上，市场体系发育不健全我国主耍的电...