新时代企业团队建设周源【摘要】企业发展离不开团队建设，企业发展的核心涉及三个问题：我们为什么走到今天？我们未来将走到哪里？我们如何能与身边的战友一起走向远方？这三个问题的主语都是我们，可见团队的重要性，本文将从如何建立王牌团队的角度对企业发展进行分析，同时让企业在竞争中不断成长。【Key】发展；团队；王牌一、团队建设的需要进入21世纪，经济全球化、技术创新和产业结构调整，是改变世界经济面貌的三大要素。科技进步，时代变革，我们面临着前所未有的冲击，之前还在探讨80后如何不可一世，现在90后都已经快被95后拍在沙滩上了，而00后也已经蓄势待发，随时准备进入战场。之前很多管理模式对这些95后的新新人类不起作用了，虽然80后是现在社会的中流砥柱，90后是企业发展的后备力量，那么95后又将在企业中充当什么样的角色呢？我们总在说，老人老办法，新人新办法，在职场上很多时候也是这样，有时候在对待不同年龄段的人也采用不同的办法，面对老员工多数是高压策略，因为他们面对着生活压力，不敢随便提出离职，但是对待年轻员工时候就多数是哄着，很多时候他们一个不顺心就撂挑子不干了，感觉就是拿他们没有办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---近几年，随着互联网行业的兴起，各种“互联网+”产业如雨后春笋一般的兴起，有如“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，传统行业也在这股“春风”中受到了强大的冲击，很多游戏规则和经营法则都发生了改变，变幻莫测的市场。日新月异的技、日益挑剔的客户让我们不能再安于现状，这意味着如果没有一个优秀的团队，企业是无法从激烈的竞争中脱颖而出的。二、王牌团队建立企业经营要效益，团队管理要效率，团队管理终将要服务于企业经营，什么样的团队就决定了企业的发展方向。近几年，从互联网行业开始流行一个词：“用户体验”。用户体验的好不好才会决定用不用你的产品，但是产品只是依托，更重要的是你所能提供的服务，什么样的服务取决于什么样的团队，什么样的团队取决于什么样的团队建设。王牌军团队将是一支攻无不克战无不胜的团队。（一）王牌队魂1.经营重心企业经营的重心一定是用户，从用户中来，到用户中去，才能永远保持价值领先。发现需求永远是最根本的要素，这就意味着我们一定要活在市场，随时了解市场上的动向，不要活在职场，总想着当一天和尚撞一天钟的团队是万万不能要的。其次就是把握好自己的定位，结合市场，细分市场，给自己一个精准的定位，在竞争中知己知彼方能百战不殆，这样的团队才有王牌军的潜质。2.组织体能组织体能就是一个业务团队的战斗力和业务力，是区别于其他对手的核心竞争优势，组织效能是我们一直关注，却常常被忽视的问题。想要真正得到提升，带动企业发展，我们就要先去了解组织效能现状，只有对现有组织效能有很好的认知，提升才会有更明确的标准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织体能的核心要素是由企业的骨干员工人数，优秀员工的人数（平均绩效以上的员工），还有企业领导的管理水平。组织体能要不断注入创新元素，要不断激发管理者和员工持续学习，是组织体能充满市场张力，有了更加明确的定位，我们只需要用不同的方式吸纳和关注，这才是如何解决人力资源核心矛盾的关键，也是最快的捷径。3.员工管理企业中有高层管理者也有基层员工，我们要求高层要有独当一面的能力，要践行公司文化，认同老板，在管理上要有目标原则，不达目标不罢休，行为做事要以公司制度为第一，公司制度高于一切。对于基层员工，要敬业认真，首先就是不渎职，不能公然对抗上级，工作中要求做好本职工作，把事情做好，做到位，不断学习，不断奋斗，不是一味的只做好自己的事情。员工管理还要注重精神修炼，一切成功都源于人的精神。过程和结果是物质的，只有内在动力是源于人的精神。精神修炼要求是正向的、积极的、普世的，通过让员工多听、多看、过感受的方式传递给员工。（二）王牌锻造有了王牌队魂就有了企业发展的方向，紧接着就是招募自己的队伍，招聘自己的王牌军队伍，锻造王牌团...