“互联网+”的企业招标采购管理新模式研究薛雷[摘要]“互联网+”时代下，企业招标采购管理迎来了全新的发展机遇。为促进招标采购工作系统化、规范化的开展，减少企业成本支出，规避徇私舞弊等现象，企业管理人员有必要立足于新时代发展特色的基础上，转变招标采购工作方式方法，创新管理模式，通过互联网、大数据等新兴技术的充分运用，促进企业经济与社会效益的提高。文章以“互联网+”时代为背景，在分析企业招标采购管理新模式优势的基础上，指出了招标采购管理新模式创新的必要性，并探索了构建新模式的具体方法策略，期望能打造能够公平有序竞争的招标采购市场秩序，为企业的健康发展奠定基础。[关键词]“互联网+”;企业招标采购;管理新模式[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.18.1891引言深入推进“互联网+”战略行动计划背景下，各行各业也相继踏上了“互联网+”建设道路。该时代下诞生了招标采购管理新模式，能帮助企业快速、准确地处理信息，同时能以企业自身发展要求为根据开展招标采购工作，确保工作质量的同时，减少企业发展中经济成本的支出量。此外，互联网时代背景下，为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各行各业带来了高速发展的机遇，同样的也将全新的要求带给了招标采购管理新模式的发展，电子化招标成为必然的发展趋势。而为了能够更好地适应“互联网+”时代的变化，企业有必要深入研究探索招标采购管理新模式，全方位保障招标采购工作的顺利开展。2招标采购管理新模式优势分析2.1确保招标采购公平与公开性企业招标采购工作开展过程中，公开性、公平性原则是必须严格遵循的。而在招标采购中融入“互联网+”，可促进互联网技术与招标工作间统一与结合的实现，通过建设信息共享平台，能够更便捷的获取和处理信息，呈现出的优势是传统招标采购根本无法实现的。[1]鉴于互联网环境特殊性的缘故，能将相对开放、公平的环境提供给企业开展招标采购工作，可将各类不正当操作有效规避。2.2提高招标采购管理工作效率基于“互联网+”的招标采购，整体效率大幅度提升，同时在相应的信息平台上能够开展招标采购整个环节中涉及的审批或评估等事宜。依托信息平台传输信息，能将以往通过纸质文件传输存在的弊端与不足克服，有利于审批、操作等工作效率的提升，同时可促进执行力度的加大。2.3减少企业招标采购成本开销基于“互联网+”的招标采购工作开展中，能够将原本烦琐的操作流程简化，大幅度减少工作开展的程序，相应的减少企业招标采购成本开销。互联网信息平台能加快招标采购信息传输速度，且同时能够实现实时传输与共享，这样一来即可进一步减少企业成本支出。3创新招标采购管理模式的必要性“互联网+”时代下，催生了全新的招标采购模式，然而由于各行各业对于招标采购工作有认识误区存在的缘故，面对新模式时往往不愿接触、尝试，固守成规。为了促进招标采购模式的进一步推行，所以有必要进一步创新和完善“互---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---联网+”时代下招标采购新模式，引领各个企业逐步形成更强烈的新模式应用意识，为企业软实力的提高做好铺垫。[2]基于“互联网+”的招标采购新模式，能更合理、更公平的开展招标采购工作，能将支持公平竞争的平台供于各个参与招标的企业，督促他们面对招标采购工作时能够秉承认真的态度。当各个企业对互联网技术在招标采购中应用的重要性产生深刻意识之后，方可从本质上推动“互联网+”招标采购水平的提高，进而为自身健康可持续发展目标的实现奠定基础，所以围绕招标采购管理模式展开创新，有着极为重要的意义。4基于“互联网+”的招标采购管理新模式4.1完善构建电子招标采购管理体系基于“互联网+”的招标采购新模式，关键在于梳理与再造采购管理体系，通过信息化手段的运用，从高效与阳光采购出发，推动采购管理水平的全面提升，促进全流程电子化、全项目可追溯、全过程可监控、全业务无死角的闭环流程的实现，在整个招标采购管理过程中贯穿电子招标管理体系。具体而言，应当从下述三方面入手：其一，构建招标采购数字化综合管理平台。...