国企离退休人员社会化管理的困境分析及对策摘要通过分析当前国企离退休人员社会管理的困境，从现状角度进行了反思，并对应对策略展开了讨论。关键词离退休人员国企社会化管理困境对策随着我国市场经济体制的不断完善，社会保障体系的建立为国企减负“轻装上阵”提供了制度支持。根据国务院剥离国有企业办社会职能工作的要求，中国电建所属部分企业后线基地“三供一业”移交工作已取得阶段性成果，在国企离退休人员社会化管理的过程中，一些问题也陆续出现。如，离退休人员长期工作和生活在国企组织生态环境下，其固有的习惯思维和“与企业生死相依”的依恋情结很大程度上影响到了社会化管理工作的开展。再如，国企离退休人员虽大部分集中居住在企业各后线基地，但还有相当一部分人分散居住于籍贯所在地，或者子女的工作所在地，如何与他们保持良好的信息沟通与情感联系则面临着挑战。在当前国有企业办社会职能逐步移交、离退休人员社会化管理格局基本确定之下，如何才能保持企业离退休人员群体的凝聚力与和谐稳定，达到提高认识、消除疑虑，从而积极支持、配合移交，以减小工作中的阻力，实现顺利移交、平稳过渡，已经成为一个重要的社会话题。一、国企离退休人员社会化管理的困境---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）空间维度下的管理困境诸多国企离退休人员都未在工作所在地（单位基地）生活，这种情况主要存在于“三线企业”，流动性大的施工企业，以及其它具有地域嵌入型的国企之中。这种分散异地居住，在居住空间上的分割状态，便为国企离退休人员社会化管理形成了困境。其主要反映在，离退休管理部门（移交以后的社区亦然）难以与其保持通畅的联系，进而无法及时获得该离退休人员的居住、生活及精神状态。再者，当前尽管对离退休人员逐步实施了社会化管理，但国企在计划经济时期所形成的浓厚的“家文化”，仍然在与他们的联系中发挥着显著影响，人员移交后的管理工作也一时很难达到无缝对接与融合，各种困难和矛盾必然存在。（二）现实帮扶下的管理困境受到几十年国企组织生态中所特有的“家文化”影响，一直以来国企离退休管理部门仍然承担着对离退休人员的帮扶职责，且其主要以纽带和桥梁的作用来执行国企管理层的帮扶意图，一些历史遗留问题原来可以依靠企业关怀直接解决。但在离退休人员社会化管理格局下，不仅会因为空间分割而难以及时获得异地离退休人员的帮扶需求信息，即使居住于本地的离退休人员也因各种原因弱化了与企业相关管理部门之间的联系，况且很多历史问题接管的社区既不了解又不能解决。（三）党建工作中的管理困境实践证明，历年来企业离退休人员管理和稳定的好坏，很大程度上都得益于发挥离退休党组织和党员的作用。保持离退休党员的思想先进性具有很强的现实意义，这不仅是党性修养永远在路上的基本要求，也是给予离退休党员精神关怀和帮助他们抵御社会不良思潮的组织要求。然而，目前针对他们的党建工作存在着困境，一方面根源于国企党委在对离退休人员的重视程度不够，另一方面也根源于社会化管理所带来的分散性特征使然。尤其是人到老年容易思想松---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---懈、意志消磨，加之退休后无所事事，曾经的革命斗志和工作热情都已消退，完全沉浸在安享晚年之中，参与各方面活动的积极性更加难以调动起来。二、破解困境的现状反思（一）针对空间维度下管理困境的现状反思对于国企离退休人员的社会化管理，需要建立国企、社会两级管理局面，两者承担着不同的工作职能。国企层级的管理职能，主要从适应“计划体制向市场体制过度”的要求下来界定。这就要求，国企离退休人员管理部门需要在现有的组织资源配置下，厘清自身的工作职能范畴，并充分依托社会网格化管理常态，以及建立与离退休人员亲属的联系，来克服因空间分割所带来的不便。（二）针对现实帮扶下管理困境的现狀反思在供给侧结构性改革背景下，国企面临着繁重的改革任务。由此，这就使得诸多国企在面对离退休人员的帮扶需求时显得力不从心，而且还如上文所提及的，在获取离退...