企业集团预算管理中存在的问题与对策摘要：预算管理是企业实现财务资源整合与优化配置的重要途径，奠定在企业战略发展目标基础上，结合企业的整体战略规划及年度预算目标制定具体执行方案，以实现企业集团的短期计划目标及长远发展规划。本文以宁波奧克斯（集团）为实际案例，分析该企业集团现有预算管理中存在的问题，从树立战略目标、优化方法、强化考核等多个方面提出改善建议，希望以此增强我国企业集团预算管理工作的科学性和有效性。关键词：宁波奥克斯（集团）；预算管理；预算编：F275文献识别码：A:1001-828X（2016）016-000-02宁波奧克斯（集团）成立于1986年，历经三十年的发展已成为我国民族产业的典型代表。在当前全球经济一体化发展的大背景下，奥克斯集团为了提高核心竞争力，借鉴国外企业集团的财务管理经验在内部实施预算管理措施，但是由于我国国情的特殊性以及企业运作环境的特殊性，奧克斯集团在实施预算管理工作中效果并不理想。企业集团实施预算管理，体现了对未来经营发展规划的整体安排，协助企业集团管理者完成制定计划、控制管理及业绩考核等工作，可促进企业在不同时期完成相应的战略目标，其重要性不言而喻。因此为了提高宁波奥克斯（集团）内部预f管理工作的有效性，以下结合企业集团预算管理的重要意义，分析宁波奧克斯（集团）当前预算管理工作存在的问题并提出合理解决对策，希望给我国企业集团预算管理工作的开展带来启发。一、企业集团预算管理的重要意义在当前企业集团发展中已经逐步引入现代财务管理模式，促进企业预算管理的思路与方法日益成熟，且预算管理的内容与范围逐步扩充，已成为企业集团内部控制管理的重要工具。因此，在企业集团内部实施预算管理策略具有重要意义。1.预算管理更利于实现企业发展目标在企业集团发展中，一切工作都围绕战略目标而，通过采用切实有效的预算管理办法，可将长远战略目标具体分解，将其细致地落实到企业集团的各个子公司及各个部门，确保所有工作人员都了解工作目标，并且加强对目标实施效果的跟进，及时发现问题和解决问题，以落实预算管理方案，促进整体发展目标的实现。2.预算管理可强化企业集团的经营控制在企业集团的预算管理中制定年度预算计划目标、季度预算计划目标及月度预算计划目标，通过采取预算执行、预算分析和预算调整等措施，强化了预f管理的事前控制、事中监督及事后管理，加强生产经营各个环节的控制，及时发现预算目标与实际支出的偏差，以采取有效的纠正措施，保证各阶段目标的顺利实现。3.预算管理可提高企业集团的资源利用效率在企业集团制定预算管理目标时，充分考虑各个部门的资源利用情况，实现了资源的合理分配。各部门根据企业集团的整体预算指标及内部资源需求，合理调度资源，实现预算平衡；同时，各部门也能强化资源节约意识，妥善安排有限的资源，优化投入产出比，自觉避免资源浪费行为。二、企业集团预算管理中存在的问题近年来，宁波奥克斯（集团）虽然已经意识到预算管理对其发展的重要性，但是由于对预算管理认知的片面性，再加上缺乏实践操作经验，导致具体实施预算管理工作时存在很多问题，影响了预算管理的应用效果。1.预算管理组织体系存在缺陷企业集团想要确保预算管理工作的顺利落实，必须构建完善的预算管理组织体系，强化预算管理的科学性、严肃性、权威性与规范性，但是目前宁波奥克斯（集团）的预算管理组织体系构建不合理，作用单一。例如，宁波奥克斯（集团）现有预算管理工作主要由财务部负责，虽然财务部在编制预算工作中经验丰富、专业性较强，并且了解企业集团运行的实际情况，但是所有预算编制均集中在财务部门独立完成，可能导致预算方案的片面性与盲目性，不能保障其权威作用；再有，集团内部各个部门的权责利模糊，缺乏切实有效的监管与控制，这也在一定程度影响预算管理目标的实现。2.预算管理脱离企业集团的战略指导企业集团的发展离不开战略目标的引导，通过系统、科学的战略目标，可促使企业集团完成使命。因此，企业集团预算管理要与战略目标相适应，才能真正达成预算管理的应有效果。但是当前宁波奥克斯（集团）实施的预算管理策略与其战...