企业经济效益和财务管理的相关性分析孙爱红[摘要]伴随着经济的增长和社会的进步，企业要想顺应时代发展的趋势，就要集中整合财务管理机制，在提升财务管理措施实效性的基础上，维护企业的实际经济效益，使得企业呈现可持续发展的态势。文章对财务管理具体内容进行了简要分析，并集中阐释了企业经济效益和财务管理之间的作用，以供参考。[关键词]经济效益；财务管理；内容[DOI]10.13939/jki.zgsc.2018.04.220在企业全面发展的进程中，财务管理工作具有非常关键的作用，不仅能有效指引企业实现可持续发展，而且能结合经济发展的社会化趋势，有效约束自身管理行为和管理效果，从根本上挖掘企业财务管理的深度，确保其能在促进企业经济效益优化方面发挥其实际价值。1财务管理相关内容1.1内涵财务管理工作中，基本法律法规体系是整体项目发展的根本，企业要将整体发展目标作为基本的载体和行为指导，集中整合企业的投资项目、融资项目以及营运资本体系等，从而建立更加有效的利益分配机制。也就是说，在现代化企业发展进程中，财务管理具有核心地位，将财务管理工作和经济效益发展结合在一起，指导企业决策者制定有效的战略运行目标。[1]---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2具体要求在财务管理工作开展进程中，从不同角度分析财务管理体系的实际价值，能有效划分不同的财务管理体系。一方面，从企业财务活动的组织和发展角度分析，资金筹集、资金投放以及资金分配等模块十分关键。另一方面，从财务管理关系的角度分析，要正确处理债务人和债权人之间的关系，并且对企业内部财务管理关系等予以分析。只有从全局性角度分析财务管理的必要性，才能建构系统化管理模式，以保证企业经济效益的稳步增长。1.3功能模块在财务管理工作中，基本的功能模块分为降本增效、监督管理以及适当税收等，都是借助财务管理手段实现经济效益提升的路径。企业开展有效的财务费用管理，将企业经营计划作为行为和经济发展的基本指导，整合全面预算机制，系统处理经营活动，以各项管理制度为保障，有效开展财务管理项目，实现降本增效、综合监督以及合理化税收的目标，一定程度上提升公司的市场竞争力。[2]2企业经济效益和财务管理之间的作用2.1降本增效环节提升企业经济收益第一，流通费环节满足降本管理需求，费用按责任分配到相应部门，并以考核落实到位，做到“谁花钱、谁管钱、谁负责”。制定公务性支出管理办法，重点关注敏感性的职务消费支出，比如：业务招待费、差旅费、通信费等。另外要对费用实行归口管理，有效践行过程监控体系和报销标准，维护定额管理效果，在制定有效标准的基础上，确保量化执行效果的稳定性和实效性。除此之外，企业要结合自身的实际情况健全组织机构，建立以“责任体系、目标体系、激励约束机制”为核心的全员成本管理体系。建立成本预警、成本公示、成本问责和经营管理制度，保证全员成本管理有序运行，将经济发展目标落实到实处。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二，采购成本环节满足降本管理需求，在实际工作中，要从多元化角度分析，建立供应商准入制度。建立供应商数据库，相关财务人员会同业务部门对每个供应商建立资质档案，通过逐家实地调查，了解核实供应商的资信情况、资源渠道、供货能力。另外，要对供应商的供货情况做好考核评价工作，将资源能力、价格优惠程度、运输能力、资金能力、服务能力进行分类打分，进行综合考评。[3]第三，物流成本环节满足降本管理需求。商品流通企业是连接生产和消费的纽带，其商品的物流成本有90%消耗在流通环节，可见，要提高商品流通企业的销售利润率，降低物流成本将成为重中之重。首先要建立运输企业招投标准入机制，不断完善物流系统，减少中间环节所占用的成本，为运输提供及时、准确、全面的相关信息。其次要增强全员对物流成本的节约意识，加强对运输过程的监督管理，全员参与控制，才能更好地降低物流费用。第四，资金成本管理满足降本管理需求。要从信用管理、资金管理、奖惩化管理控制等方面出发，建立严格的客户信用审批制...