新常态下企业人资管理面临的挑战及应对策略摘要：新常态背景下我国的市场经济环境发生了很大的改变，企业人力资源管理面临着更多挑战，在人力资源管理过程中应该要从以“人工低成本”为导向的管理模式逐渐转变为以“人本高素质”为导向的管理模式，充分挖掘出人力资源的价值。本文对新常态背景下企业人力资源管理面临的挑战和管理策略进行分析与探讨，旨在不断提高企业人力资源管理水平。关键词：企业管理人力资源管理挑战对策：F272文献标识码：A：1003-9082（2018）02-0-01引言在现代企业的发展过程中，人力资源管理逐渐成为项目管理的重点内容，人力资源是企业业务经营过程中发挥主导作用的资源，通过单位内部人员的努力，可以促进各种企业业务的顺利推进。在当前时代背景下，越来越多企业认识到人力资源管理对单位发展的重要意义，以风电企业为例，我国当前对风电可持续发展的重视程度越来越高，而且风电市场的投资也越来越多，展示出国家坚定不移地推动风电市场可持续发展的觉新，随着风电事业的发展，风电企业的发展也越来越迅猛，风电企业人力资源管理的重要性越来越明显，而且也被风电企业管理者认可。新常态背景下，人力资源管理逐渐成为风电企业核心竞争力的重要因素，对此风电企业必须要加强对人力资源管理的重视，转变传统的管理理念，加强对人力资源的培训教育，在竞争越来越激烈的时代，吸引更多优秀的人才，并且留住人才，开发人才，提高企业竞争实力。一、企业人力资源管理问题1.管理理念落后人力资源管理的目的是对企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发员工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，当前有的企业经营管理过程中，对人力资源管理的认识不够全面，导致企业的某些工作人员工作态度不?J真，人员比较松散，没有形成凝聚力，而且在完成各项工作任务的时候技术能力不够，影响企业发展水平。2.缺乏对员工的培养教育在企业发展过程中，各项经济任务的完成需要各方之间相互配合、相互合作，而且新时期企业对人力资源的要求也越来越高，企业工作人员必须要具备高素质、高水平，才能完成企业的经济建设任务。因此加强对员工的培训教育是企业人力资源管理中的重点，但是当前很多企业对员工的日常培训力度不高，所以导致员工的综合能力水平得不到提升。3.人力资源管理考核不全面人力资源管理是一项全面、系统性的工作，通过考核，可以发现企业工作队伍建设过程中存在的问题，并且及时对这些问题进行解决，以真正发挥人力资源的作用。但是当前企业的考核管理制度不完善、对员工的考核不全面，是当前人力资源管理过程中的常见问题，不能对员工做出准确、公平公正的评价，影响人力资源管理水平。4.企业员工薪酬管理制度不健全薪酬福利待遇是企业人力资源管理中的重点内容，在基础工资之外给予员工一定的福利，可以有效地激发员工的工作积极性，缓解企业与员工之间的矛盾，在企业内部营造和谐、良好的氛围，增加员工对企业的认同感。企业的福利很多时候都不是直接体现在货币上的，但是额外的福利却是不可或缺的一个重要部分，当前很多企业在福利体系的设计过程中存在一些问题，福利的方式比较单一，给予员工的福利有限，有的企业甚至没有额外的福利可言，很难满足对福利的需求，再比如有的企业在福利体系设计过程中，只注重物质福利，对于员工的精神福利的重视程度不够高，导致很多员工在工作过程中出现懒散的情绪，企业的队伍不稳定，对企业发展也带来极大影响。二、企业人力资源管理策略人力资源管理是对企业员工进行综合管理的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为企业发展做出更多贡献。随着金融行业的不断发展，企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，对企业工作人员的要求也越来越高，因此加强企业的人力资源管理可以从以下几个方面着手：1.转变管理者的观念在新时期人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义，开展战略性人力资源管理是企业实现快速发展的关键举措，所以必须要转变管理层的思想观念，使得管理人员对企业人力资源管理工作更加重视。战略性人力资源管理的核心是人力资本管理，人力资本是以劳动者的数量和质量为...