以习近平新时代中国特色社会主义思想引领企业高质量发展张宗言近年来，中国中铁党委深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，自觉对标对表总书记关于国企改革和党建的重要论述，从中找答案、找方法、找钥匙、找动力，引领企业高质量发展取得实效，2019年排名世界企业500强第55位、中国企业500强第12位，企业连续6年在国务院国资委业绩考核中获评A类。对标对表总书记关于国企党的建设重要论述学以致用。加强政治建设，持续推动新时代中国特色社会主义思想大学习大普及，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，制定《贯彻落实新形势下党内政治生活若干准则具体措施》，严格重大事项请示报告制度，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。完善领导体系，认真落实“两个一以贯之”，境内外所属上市公司率先完成党建“进章程”，实行党委会、董事会、经理层成员双向进入、交叉任职，推动党委书记董事长“一肩挑”，健全完善党委会、董事会、经理层议事制度，确保党组织把方向、管大局、保落实作用发挥充分。提升党建质量，以中央企业党建工作“落实年”、党建质量“提升年”、基层党建“推进年”为抓手，推进基本组织、基本队伍、基本制度建设，广泛开展“两学一做”“重点工程党旗红”“红旗项目部”“创岗建区”等活动，建立党组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---织书记抓基层党建述职评议、党建工作责任制考核制度，促进党建与业务工作紧密融合，把党建优势转化为发展优势。对标对表总书记关于深化国企国资改革重要论述学以致用。抓改革顶层设计，制定企业深化改革方案，完成总公司改制、股份公司治理结构换届、总部机关改革。理顺内部主要经济关系，明确公司总部重在产业管理、二级企业重在市场经营、三级企业重在生产管理的经营管理定位。抓供给侧结构性改革，聚焦做强主业，推进内部重组、“压减”和“僵尸企业”处置，超额完成国资委三年“压减”目标任务，实施高新技术工业企业重组分拆上市。开展混合所有制改革、“双百行动”综合改革，有序推进“三供一业”分离移交以及历史遗留问题处置。抓市场化经营机制，完善选人用人机制和二级企业负责人绩效考核办法，实行领导干部交流退出机制和员工总量控制，推动领导干部年薪制和员工绩效考核管理。对标对表总书记关于创新驱动重要论述学以致用。推进经营领域创新，构建承包经营、投资经营、资本经营、资产经营协同推进的产业发展新格局，全面加大棚户区和城中村改造、共有产权房、产业新城等领域开发力度，挺进城市综合体开发、地下综合管廊、城市双修、水务和水环境治理等新市场。推进企业管理创新，深入开展管理实验室活动，推进管理流程再造，清理各项审批制度，优化所属企业绩效考核体系，建立财务共享中心，20项管理成果获国家现代化管理创新成果奖。推进科技研发创新，研制出能够运输并架设2500吨及3000吨箱梁的“小天鹅”及“天一号”运架一体船，将海上作业转换为工厂化制造;“彩云号”硬岩掘进机（TBM）入选“央企十大国之重器”;“春风号”超大直径泥水平衡盾构机被评为2018年“央企十大创新工程”;大直径土压平衡盾构机作为中国高端隧道掘进装备应用于欧盟国家。对标对表总书记关于防范化解重大风险重要论述学以致用。防范化解资产质量风险，坚持日常“阵地战”和年末“攻坚战”相结合压控“两金”，将“两---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---金”指标与投融资和工资总额预算等挂钩，强化经营性净现金流管控，成功运作国内首单市场化债转股，企业资产质量不断改善。防范化解债务风险，实施负债规模和资产负债率双重管控，在业绩考核中实行资产负债率管控“一票否决”。推进资产证券化，有效降低杠杆率和对外融资需求。严把PPP投资业务和投融资项目论证，制订境内基础设施投资项目负面清单，企业规模和资产负债率实现“一升一降”。防范化解海外风险，突出在重点国别、重点区域、重点领域选择优质项目;探索建立国际财务共享中心，加强资金管理;加强资产监管和资产损失责任追究;开展海外合规管理实...