关于企业文化建设方案模板汇总5篇关于企业文化建设方案模板汇总5篇为保障事情或工作顺当开展，我们须要事先制定方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。方案要怎么制定呢？以下是我收集企业文化建设方案5篇，希望对大家有所帮助。企业文化建设方案篇1进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、详细实施方法(一)、员工思想导向宣扬工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，详细方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---围;(7)、出版时间：安排4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作安排4月份前完成。4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作安排6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，安排提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。...