怎样成为顶尖级的企业干部1目前一般企业干部的12大弊病与面对的四大挑战（一）干部=干劲+布局（二）12大心病：（1），不学习，不看报，不读书，不充电（2），不报告，或报喜不报忧。（3），缺乏追踪，造成部属等待。（4），不教导，无时间教或留两手。（5），不传达，或因未作记录误传或不知所云。（6），缺乏协调性，老大主义或本位主义作祟。（7），不公平，因平时少考核，奖罚无记录依据。（8），推责任，喜爱拍逢迎不爱管闲事。（9），不敢管，当好人不敢管或能力差管不了。（10），录影带，照本宣科，没有创意及主见，不思考求改善或化繁为简。（11），讲困难，以负性思考处处认为没办法或不可能。（12），考上司，踢给上司，往上抛权，不愿承担责任。（三）面对的4大挑战：1；来自企业外部环境的挑战。2；来自上司提出种种问题的挑战。3；来自同事和部属的挑战。4；来自公司方针的挑战。2卓越干部的基本素养及条件：（一），勤练铁三角功夫；1，要有丰富的专业知识。2，要有丰富的工作经验和技术。3，锲而不舍的专家精神。（二）懂得人性心理给别人名利；1，给别人钱。2，给别人权利。3，满足别人的需求。（三）肯用脑，心，手，腿处理事物；1，脑：学者专家冷静的头脑。2，心：宗教家热诚的心。3：手：工艺家灵巧的双手。4，腿：善动的退。（四）：用三感结合三心塑造饥饿感以追求成长；三感：1使命感2责任感3成就感三心：1平等心2平常心3图强心（五）认识干部的立场1面对上司：辅助和帮助。2面对客户：接待和感谢。3面对同事：协调和配合。4面对部属：教育和统御。5面对家人：孝敬和泽彼。（六）肯负起四大任务和发挥七大能力：（1）四大任务：1：日常管理2：教育训练3：工作改善4：人际关系（2）发挥七大能力：1：达成目标的能力2：发现良策的能力3：运用组织的能力4：传达意见的能力5：激发部属的能力6：培养部属的能力7：自我革新的能力（七）具备三识和三力的人：三识：1知识2见识3胆识三力：1魅力2魄力3影响力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3激发创造力以伸展杰出企业干部的能力一，激发创造力的四大要件：1强烈的好奇心2灵活的头脑3注重头脑的训练4搜集资料二，善用你的潜在意识。三，要有具体的意志和目标（松下幸之助因见姐弟在争灯座插头而发明双头插座）四，要做五型转变法突破问题信心是创意的基础：1：除去成见2：采怀疑，否定态度试试3：有突破现状的决心4：与工作性质不同的人不同工具研究看看5：不要因照就列五，训练头脑和准备材料1：养成每日思考的习惯2：锻炼想象力3：集中意志，启发灵感4：感受和锐利眼光5：培养循环问题的能力6：笔记可以增加灵感7：从小办法，小成功开始六，运用嘴巴和手脚组合一切资料1：让别人意见发表出来2：多和别人讨论3：旧的困难就分开想4：从反方向考虑5：大小长短的改变6：把没有的东西硬连上关系7：从四面八方，向焦点集中8：脑力激烫法七，分析性和构造性思考法1：卡片排列法（如构成电话的要素有听筒，收话机，转盘按键，电铃等）2：灵感捕捉法：如制造卡片，类别归类，观察全局。进行讨论。3：全面构想法：（1）分析阶段：A希望达成什么目的B有什么障碍C产生障碍的直接因素为何D在什么条件下可以消除障碍（2）操作技术阶段（3）合成阶段八，向高手观察学习以扫除无知与文盲1：用谦虚的心请教2：用诚恳的心倾听3：用果敢的行动试用2，危害企业的生存发展的10大劣质干部：1：保管箱型2：有气无力型3：无法熟练型4：挑拨离间型5：自私自利型6：空谈理论型7：老气横秋型8：没有主见型9：养家活口型10：添油加醋型3：结语：奉行“一分钟目标，一分钟激励，一分钟惩罚”的管理原则，创造部门及部属更佳绩效，以回报企业及上司用“我”之恩情。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---