关于企业管理方案锦集六篇为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要留意哪些格式呢？下面是我收集企业管理方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业管理方案篇1应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障力量，为预防和处置各类突发平安事故供应重要保障，依据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本方案。一、应急物资储备的品种包括自然灾难类、平安事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。二、应急物资储备定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急需要确定。三、办公室负责落实应急物资储备状况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。四、坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。五、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。六、应急物资应当坚持公开、透亮、节俭的原则，严格根据选购制度、程序和流程操作，做到谁选购、谁签字、谁负责。七、办公室要加强对应急物资的选购、储备、管理等环节的监---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严厉查处。企业管理方案篇2现代企业的经营管理已经成为一门管理科学，而在众多的管理问题中，政工管理是其中最重要的部分之一。所谓政工管理，就是做好企业员工的政治思想工作，让员工能够有全都的思想目标，共同为企业进展作出贡献。在新时期下，我国经济社会处在快速转型的过程中，企业也在接受来自市场的考验和挑战。面对简单的经济环境，企业假如想要更好的连续进展，就要保证自己具有足够的市场竞争力，而企业员工在这方面起到了关键性的作用，所以企业的政工管理工作是关系企业自身进展的重大问题。一、进行政工管理方式创新的必要性。新时期下，企业的核心竞争力就是人才。因此，企业进行政工管理能够是员工了解企业文化，知道自身对企业进展产生的作用，找到自己的定位，最大程度的发挥自身才能。但是企业的政工管理方式照旧采纳老一套，必定会阻碍员工思想水平的提高，进而影响企业自身的进展进步。而创新是摆脱陈旧管理桎梏的最佳方式，只有企业自身乐观的进行制度革新，并建立一套符合企业政工管理的制度模式，这样才能适应新时期的时代要求。反之，假如企业政工管理因循守旧，必定影响员工的思想状态，企业进展必定失去活力。二、新时期企业政工管理存在的问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）政工管理熟悉落后。目前，在企业的政工管理工作中，最突出的问题就是企业的政工管理人员在相关熟悉上的欠缺，不能适应新时期中的政工管理的相关要求。比如在一些企业的政工管理工作中，管理人员照旧使用传统落后的管理方式对员工进行管理，无论是在思想高度和理念创新上都存在较大的局限性，对企业政工管理工作造成了肯定的阻碍，影响企业管理效率。除此之外，大部分企业照旧没有熟悉到这一严峻的问题，所以在目前的企业政工管理工作中，管理人员没有意识到问题的消失，自然也就没有相应的解决策略。即使有企业熟悉到相关问题，并提出一些创新口号，但是基本上还是流于形式，没有实质性的措施，所以归根究底还是对政工管理工作的熟悉不到位。（二）管理工作落实不到位。企业政工管理工作中的政治思想工作在内容上较为枯燥单调，所以有人对于这些内容基本存在着不落实、不宣扬的态度，这样造成的直接后果就是影响企业管理的效率和质量，所以如何解决管理落实问题，成为新时期企业政工管理的重要内容。造成工作落实不到位的缘由，在现在的企业中无非就是两点，第一，政工管理人员认为思想政治工作只是一种帮助工作，导致管理人员不重视政工管理工作，当然就忽视了相关的落实工作。其次，员工不重视政工管理工作，有人错误认为思想政治工作就是给自己的思想戴上“紧箍咒”,对这类管理工作产生排...