新常态下国企人力资源转型思考新常态下国企人力资源转型思考程惠君【摘要】大云移物等技术的飞速发展对新常态下的国有企业带来了新的机遇与挑战。国企的人力资源管理工作需借此机会充分转型，摆脱效率低、流程烦琐、事务性工作占用大量工作时间等诟病。转型必须坚持质量第一、效益优先的原则，从战略角度出发，自上而下进行，同心协力，借助共享服务中心等工具，从粗放式的人力管理向精细化的人才管理转变。【Abstract】Therapiddevelopmentofbigdata，cloudcomputing，mobileapplication，internetofthingsandothertechnologieshasbroughtnewopportunitiesandchallengestostate-ownedenterprisesunderthenewnormal.Thehumanresourcesmanagementworkofstate-ownedenterprisesneedstotakethisopportunitytofullytransformandgetridofthecriticismsoflowefficiency，cumbersomeprocessandlargeamountofworkinghoursoccupiedbytransactionalwork.Thetransformationmustadheretotheprincipleofqualityfirstandefficiencyfirst，proceedfromthestrategicpointofview，fromthetoptothebottom，worktogether，withthehelpofsharedservicecenterandothertools，soastochangefromextensivehumanmanagementtofinetalentmanagement.【关键词】新常态;HRBP;共享服务中心;人力资源;转型【Keywords】newnormal;HRBP;sharedservicecenter;humanresources;transformation【】F272.92;F276.1【文献标志码】A【】1673-1069（20XX）02-0048-021引言当前，随着大数据、物联网、云计算、移动应用等技术的发展，包括国有企业在内的所有企业都面临着营业环境、市场需求和行业竞争等方面的挑战。根据熵变理论，作为耗散结构的企业系统必然需要从人才管理、领导力发展、人力资源规划等方面进行内部组织变革。依照目前中国企业的现状来看，HR管理者更多被事务性工作缠身，过时的HR系统，专业能力发展受限，以及诸如“为何招不到更好的人”“培训不足或针对性不强”等其他部门人员的抱怨使得HR团队价值认可度急剧下降。此外，学术界和业界对于“HR部门注定消---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---失”等论断不绝于耳，所以HR人员如何以价值创造与管理的角度进行转型与变革逐步成为该体系关注的焦点和研究的方向。国有企业的发展离不开改革开放以来的人口与制度红利，随着红利的逐步消退，国有企业由于固有的体制束缚和利益冲突将更加容易出现人力资源矛盾。所以对于国有企业来讲，借助本轮国企改革趋势，通过人力资源变革与创新，对现有的人才体系进行转型优化，具有现实需求和意义。2新常态下国企人力资源转型的方向新常态就是经济从高速增长转向高质量增长阶段，在该阶段想要实现经济结构的优化转型必须坚持质量第一、效益优先的原则。对于国有企业来讲，首先需要从战略角度出发，增强人力资源管理的战略支撑;其次要从粗放式人力管理向精细化人才管理转变，推进全面深化改革，破除各方面機制与体制弊端。另外，人力资源管理人员要具备前瞻规划能力，提升个人专业素养，从专业的角度出发，对公司治理、薪酬差异化分配、市场化选聘、经理人制度、员工持股等方面进行统筹规划与安排，协助业务部门解决人才需求及管理问题，从高度、精度、效度三个方面释放国有企业人才活力，提高运营效率。国有企业改革中曾出现“一刀切”式的限薪令，本意是将长效激励与岗位绩效综合挂钩，但是由于制度设计缺陷，导致高管薪酬明显低于市场水平，进而导致高层人才流失，中层晋升意愿下降。这就要求人力资源管理部门完善薪酬差异化分配制度，重视提升政策的人本特性，将“以人为本”渗透至点滴的日常工作中，只有完成人才体系转型升级，激发人的活力和能动性，国企改革才能真正成功。3新常态下国企人力资源转型的实践与思考国有企业人力资源管理转型必须基于国企的企情与实际特点进行。从HR转型目的来看，由于国有企业长期以来滋生了大量关系户和尸位素餐之人，所以通过人力资源变革对整体人才梯队进行优化以便支撑业务发展需求是其主要的管理诉求。另外，由于国有企业固有的管理...