大企业领导人应具备的品质摘要部分大企业领导人是大企业的掌舵人,其品质怎样,决定企业能走多远,能做多大.大企业领导人应具备以下品质:一要有思想,二要有境界,三要有胸怀,四要有胆识,五要有激情.正文部分大企业领导人应具备的品质大企业的领导人是掌舵人，他的素质高低决定企业号大船在市场的海洋里，往那里行进，走那条航道，怎样走的更远；这条大船一路怎样避过明山躲过暗礁，在市场的大风大浪里淘金。我们说企业文化就是企业家文化，大企业的领导人是什么样子，在一定程度上反映了这个企业的文化因此，大企业的领导人应具备这样几个方面的素质：一是要有思想。思想是人的灵魂，企业领导人的思想就是企业的灵魂。首先，企业领导人要善于思考。思考不思考水平是两样。善于思考就是要把自己掌握的材料、情况，进行系统消化，形成自己的看法。思考是一种脑力劳动，善于思考是一种习惯。其次，企业领导人要有自己的思想通过思考形成自己的看法，并把自己的看法与实际结合，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行系统化处理，这就是思想。企业领导人有了自己的思想，这种思想再贯穿到企业实际中，那么企业发展就有了路数，有了做事的原则。不善于思考的企业领导人，就不会有自己的思想，只能人云亦云，或者跟着感觉走。没有思想的企业领导人，这个企业就没有魂，象一个无头苍蝇到处乱碰。二是要有境界。境界决定思路，思路决定出路。企业领导人必须站的高，看的远。象棋盘上的博弈，胜者因为胜，就是多看一步棋。提高境界是企业领导人的重要一课。在市场经济的情况下，要经营好一个大型企业，必须站在中国，放眼世界。在企业管理上，不能短视，要有高境界。就是要有实现科学发展的高境界，不图一时一事的得利；就是要有开发人才资源的高境界，不怕人才资源的流失；就是要有诚信经济往来的高境界，不嫌小事小钱的吃亏；就是要有与对方双赢的高境界，不要有了利只顾独吞。提高境界才能制定好战略。对于大企业来说，必须看好20年，研究好10年，规划好5年，这样才能干好每一年。没有这样的高境界，永远把企业做不好。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三是要有胸怀。一个大企业事情很多，人也很多，各种想法说法做法都有，企业领导人就要大的胸怀容纳这些东西也可以说企业领导人的胸怀有多大，就能够领导多大的企业。有的人管理一个小企业的时候，可以管的井井有条，头头是道。然尔当企业企业越来越大时，他就管不了了。为什么呢，是因为没有那样大的胸怀。正因为没有那样的胸怀，他就对市场看不远，就对别人不信任，不能把企业的人和事容纳于怀。因此，企业领导人一定要开阔胸怀，什么意见都能听进去，什么事情都能看在眼里，什么问题都能冷静思考。如果心胸狭窄，那就容不下人，也容不下事，那也就必须离开这个企业了，别无选择。四是要有胆识。做企业不仅是勤恳的问题，勤勤恳恳容易做到，而有胆识就不是那么容易了。胆识可以是一个企业起死回生，可以是一个企业发展兴旺。一个企业领导人如果做事情有100%把握，那一定不会赢利，如果有80%的把握，那只有20%的赢利机会；如果有50%的把握，那就有80%的赢利机会。要能在有50%的把握情况下做出决策，那就靠胆识。一个人的胆识与天性有关，但主要的是后天的历练。胆离不开识，有识才有胆。所以先要积累学识，其次要增---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加智慧，知的多，看的准，自然就有了胆。五是要有激情。干企业不能四平八稳，不能老气横秋，要有激情燃烧。企业领导人有了激情，员工就能跟上来。象球场边的教练不停的喊，有人说为什么不早安排好，非要到场边喊吗。其实那是在鼓舞士气，是激发斗志。如果教练眯着眼打盹，球员还有劲吗。企业领导人有了激情，就会把事情做成。许多事情做成，实际就是凭人那一口气，那一股劲。有了激情才想干，有了激情才敢闯。企业领导人有了这五个方面的素质，就能驾驭好企业，不必在具体业务和具体技术上下工夫。越是大的企业，越要注重以上五个方面的素质。特别是集团公...