2022年企业内部控制制度存在的问题及解决途径刘菁优秀范文五篇

企业内部控制制度存在的问题及解决途径刘菁[优秀范文五篇]第一篇:企业内部控制制度存在的问题及解决途径---刘菁陕西播送电视大学会计学(本科)毕业论文企业内部控制制度存在的问题及解决途径13秋会计学本科刘菁:会计学的一个重要内容就是监督和控制,企业为了生产经营管理,不断开展进化,其中一个重要组成局部就是企业内部管理制度。现代企业普遍存在的问题有:产权关系不明晰、没有形成内部控制制度整体统一框架、企业风险意识不强、内部控制执行不力、内部控制机制不健全,控制乏力、缺乏有效监督控权机制和多级控制系统、缺乏科学的评价和鼓励机制等七方面。本文对我国现行的内部控制制度进行了解和解读,对内部控制制度的概念、目的及结构进行了阐述,企业内部控制应当包括全部管理控制,它渗透到经营的各个方面和管理的整个过程。关键词:企业内部控制内部控制制度会计责权pickto:isanimportantcontentofaccountingsupervisionandcontrol,enterpriseforproductionandoperationmanagement,developcontinuously,isoneoftheimportantpartofenterpriseinternalmanagementsystem.modernenterprisecommonproblemsare:theunclearpropertyrightrelations,andnoformtheintegratedunifiedframeworkoftheinternalcontrolsystem,theenterpriseriskconsciousnessisnotstrong,theenforcementofinternalcontrol,internalcontrolmechanismisnotsound,lackofpower,controllackofeffectivesupervisionandcontrolmechanismandmulti-levelcontrolsystem,thelackofscientificevaluationandincentivemechanismandsoonsevenaspects.inthispaper,thecurrentinternalcontrolsystemforunderstandingandinterpretationoftheconcept,purposeandstructureoftheinternalcontrolsystem,enterpriseinternalcontrolshouldincludeallm---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---anagementcontrol,itpermeatesallaspectsoftheoperationandmanagementoftheentireprocess.keywords:enterpriseinternalcontrolsystemofaccountinginternalcontrolaircraft引言随着社会生产力的开展和科学技术的进步,企业的组织形式由业主制、合伙制演变成公司制时,企业规模变得越来越大、经营运作的复杂程度愈来愈高、管理的专业化程度日渐增强。因此,在所有权与经营权别离的现代企业的根本特征的背景下,内部控制制度信息技术高度开展,全球经济一化的进程加速,企业之间的竞争越来越剧烈,所面临的经营风险也逐渐加大认识和明确内部控制作用。为提高经营效率、加强财务信息的可靠性和相关性的作用尤为突出。陕西播送电视大学会计学(本科)毕业论文我国企业内部控制制度的现状根本上可用几句话来概括。国有大中型企业的内部控制制度要比国有小企业完善,但执行有效性相对较差;外商投资企业的内部控制制度比较完善,执行也比较好;民营企业的内部控制制度大局部不是很完整,从完整性上说要比国有企业差,但已有制度执行情况却比国有企业要好。一、内部控制制度的相关理论法约尔曾说过。“在一个企业之中,内部控制就是核实所发生的每一件事情是否符合所规定的方案,所发布的指示以及所确定的原那么,其目的就是要指出方案实施过程中的缺点和错误,以便加以纠正和防止重犯。控制对每件事,每个人,每个动作都起作用。〞因此内部控制可以定义为“被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。〞内部控制制度是指企业内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。它不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对企业经济活动进行综合方案、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。它既是一种管理制度,有不同于一般的管理制度。通常情况下,一般的管理制度是以管理某种经济事项为内容的规章制度...

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