联想企业管理启示录在媒体的“联想”和喧嚣过后，作为中国的企业、企业家，还是需要冷静地去分析发生这一事件的根本，寻找那些可以借鉴、领悟的东西。2004年12月8日，对于联想、乃至中国的IT业来说都是一个标志性的日子，联想在走完了长达三年的探索之路后，终于与IBM这个蓝色巨人实现了历史性的握手。虽然北京正处于隆冬时节，但是这一刺激性的消息把这个暖冬搅得依然火热，无论是电视、广播，还是报刊、杂志，都在传播着这个令人联想万千的消息。《财经》杂志以“联想豪赌”为题发表评论；《财经时报》以“联想大跃进游走于成功和成仁之间”为题发表评论；《中国经营报》以“联想破局中外并购再掀资本狂潮”为题发表评论；《经济观察报》以“联想大跃进游走于成功和成仁之间”、“联想国际化路径”为题发表评论；《21世纪经济报道》以“联想并购贸易为本中国品牌犹待新路”为题发表评论；…………。一时间搅起千堆雪，财经类、IT类媒体、管理类、甚至大众类媒体纷纷兴起，正面的、反面的、挑战的、探究的、惊呼的消息散布于成千上万篇的文章之中，中国IT业似乎正在经历一场不算太小的地震。在中国，联想这个从竞争中成长起来的IT企业的标志性建筑，从他杀出PC重围的那天起，从来就不缺少“联想”。那句广告词说的好“人类失去联想，世界将会怎样”。在媒体的“联想”和喧嚣过后，作为中国的企业、中国的企业家，还是需要冷静地去分析发生这一事件的根本，从中去寻找那些可以借鉴、可以从中领悟的东西。1.尘封、历史每个人都希望了解联想何以走到了今天这个令他们无限风光的日子，他的内部究竟发生了什么？要探究这个问题，必须撕开尘封的历史，从中就可以了解他行走的脉络——历时5年的战略变迁史。1999年，在即将进入21世纪的当口，联想这个国内的IT企业，通过他15年的奋斗，终于在自家门口成功地击败了以IBM-PC为首的国际品牌厂家，荣膺国内PC市场老大的称号。就在同一年，联想股票在香港联交所成功上市，它一路飘红，并顺利跻身于恒生指数成分股。联想获得了认可，联想获得了成功，它不但实现了从国有民营到公众公司的第一次历史跨越，而且也毫无争议地成为了国内IT企业发展的一个新的地标。遥想九十年代的，强大的国际PC品牌充斥国内市场，在几无国家政策保护的情况下，联想抱着“办一个长期的、有规模的、高技术企业，领衔中国PC市场”的信念。主动迎接挑战，以强大的分销网络和简便易用的廉价电脑，将众多国际厂商甩在身后，一举成为中国PC市场的领头羊。在这场洋狼与土狼的竞争中，柳传志终于找到了在中国的现实环境中，做大IT企业的解决之道。就这样，联想成就了柳传志，柳传志成就了联想，杨元庆也成为了国内IT业耀眼的新星。从此，联想、柳传志、杨元庆成为了一个不可分割的整体，共同跨入了21世纪。曾几何时，“搭班子、带队伍、定战略”已经成为柳传志对自身定位的一段佳话。的确如此，他在为未来事着眼。世纪之交，跨国PC厂商为了下一步的竞争，大幅度提升了本土化进程，预想与本土PC厂商一较高下。而国内家电企业在经历了长达数年的惨烈价格战后，也在寻找新的突破。众多大型家电厂商都看重了增长异常迅速的PC市场，TCL进来了、海尔进来了、海信进来了……，这些家电巨头寄望在此获得一个新的增长点和突破口。国际化、多元化，在此时成为中国各大企业奏响的主旋律。作为中国PC市场领导厂商，收入已近200亿元人民币的联想也不能够啦下。面对突如其来、即将发生在PC市场上的激烈竞争，也必须寻找到一个新的战略支点，从单纯的PC产业中突围而出。“联想作为一个30亿美元的中国企业，属于国际上的中型企业，必须坚定地向100亿美元指标推进，成为一个国际大型企业”。目标是远大的，但是路又应当如何选择呢？柳传志与杨元庆都不会满足于现有的成绩，他们太渴望获得更大的成功，实现更大的跨越，而寻找成功的路径何其难。是啊，中国的PC市场虽然继美国之后，已经成为了全球第二大PC市场，但是这个市场也只有一百多亿美元的空间，联想要获得高速成长获得更大的营收目标，似乎没有太多的选择，要么选择多元化、要么选择国际化。在权衡利弊之后，联想终于高举起“高科技的联...