中国企业的六大隐患中国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的三十多年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，很多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。假如认真研究中国企业目前的管理现状，可以发觉以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加留意：1、管理不规范，随便性强很多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的规律关系及新制度是否适应本企业的实际状况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在很多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的特别明显。2、企业缺乏长远的战略目标很多中国企业忽视了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开头反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益。3、顾客导向还是企业导向一些中国企业已经开头以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于根据自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满意顾客的需要，而不能满意顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。根据管理大师彼得·杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可珍贵的顾客的品牌忠诚度。4、人治还是法治从上世纪80年月开头，中国开头评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永久正确。虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在很多时候是有效的，但面对将来多变复杂的环境人治将很难保证企业的顺当发展和在竞争中获胜。人治颜色的深厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。5、用人还是培育人很多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。或许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培育人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区分就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际亲密相关由于将员工视做最珍贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，好像多为应急或被动式的，企业经营者好像没有将培训作为投资来看待，而只用不培育也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。6、企业文化建设有待深入中国很多优秀企业特别关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽视企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际状况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同；企业文化...