谢企华-谢企华因领导中国最大的钢铁企业——宝谢企华因领导中国最大的钢铁企业——宝钢而备受瞩目，她参加了宝钢的创建工作，并因能力出众而从一个普通技术人员被不断提升，最终脱颖而出成为宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份董事长,被誉为钢铁业界的标志性人物和驾驭中国钢铁航母之人。钢铁工业是国家工业化的基础，但多年来中国钢铁工业的技术、装备、管理水平却始终落后于西方发达国家。“文革”结束后，我国长期受到压抑的生产力得到了解放，整个国民经济要求加快发展，但钢铁工业的落后，成为制约我国国民经济发展的薄弱环节。为推---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动国民经济的发展，加速发展我国的钢铁工业，弥补我国钢铁产品在品种、质量上的差距和不足，党中央、国务院做出了一个英明的决定：在东海之滨建设一座现代化的大型钢铁联合企业——宝钢。宝钢建设的意义不仅是解决上海长期缺铁问题和满足对优质钢材的需求，更重要的是促进中国钢铁工业技术、管理水平的提升，缩短与发达国家20年的差距，圆全中国人的强国之梦。当年，为了宝钢的建设，从全国各大钢厂抽调了大批骨干力量，谢企华即为其中之一。谢企华祖籍浙江鄞县，1943年6月出生于上海，1968年毕业于清华大学土木建筑系，毕业后分配到陕西钢厂1978年10月调入筹建中的宝钢。谢企华调入宝钢后即崭露头角，最初负责市政生活设施建设的规划和施工协调管理，在她的积极努力下，迅速使从各地调入宝钢的生产技术骨干有房可居。1984年谢企华调任计划处处长后，将投入产出的效益概念和百元产值工资含量包干运---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用到工程建设中，抢回了延误的工期，并节省一期工程投资2亿余元，树国家大型基础工业投资管理之典范。宝钢一期工程投产后，谢企华任指挥助理，协助副总指挥胡志鸿编制宝钢二期工程计划，协调解决了施工、银行贷款等方面的大量实际问题。1990年，谢企华已成为宝钢举足轻重人物，升任宝钢工程指挥部副指挥，分管计划、财务与经营管理工作。1991年6月，宝钢二期工程按期投产，通过二期工程，宝钢形成了年产650万吨铁、671万吨钢、400万吨热轧卷、201万吨冷轧板卷、50万吨无缝钢管和260万吨商品钢坯的生产能力。黎明虽年过七旬，然精神矍铄，反应敏捷，他说：“在计划经济时期，企业相当于国家的一个车间，厂长经理只须把生产搞好、队伍带好就可以了，但市场经济就大不一样了。在宝钢的一次会上，我讲到，包括本人，我们大都是钢铁企业工程师出身，到宝钢后，总是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---想参予生产，但又要控制自己不要参予生产。以后企业的主要任务不是生产，而是市场和经营。从这样一个出发点，我推荐了谢企华接班。我刚接触谢企华时，她是基建处的副科长，思路清楚，记忆力非常好，给我留下很深的印象。刚到宝钢时，我在工地转了一两个月，当时都说提前一年投产，但我看来看去总觉得不大可能，问有关的人，也说不清楚，于是让小谢用一个多月时间将实际情况都弄清楚了，发现不是提前一年，而是延误一年多。最后经过努力，终于按照国家批准的总进度完成了工程建设。后来谢企华调到计划处当处长，做得也很好。我认为谢企华头脑清楚，管理好宝钢肯定没问题。”在谢企华执掌宝钢的10多年间，宝钢发生了翻天覆地的变化。成为世界500强里进步最快的中国企业，证明了黎明独具慧眼和知人善任。谢企华有一旦认准前进方向，则义无反顾走下去的性格。她认为高起点的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宝钢的发展方向始终应该是做高做强，同时，要遵循规律，把握机遇，严格苛求，打造精品，采取进取型战略，以此形成宝钢的核心竞争力。她对自己上任后承担的历史责任和目标是这样认识的：“当国家以前所未有的300亿元巨额投资建起宝钢之时，宝钢的历史使命和战略定位就已确立：中国需要有一批世界级企业迎战业已展开的国际竞争；宝钢成败的关键在于：能不能把300亿元先进装备转化成技术、质量、成本的综合...