中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析(2)Vol.15No.3第15卷第3期资源与产业Jun.28><#004699'>0132<#004699'>013年6月RESOURCESINDUSTRIES//.resourcesindustrieszycy@cugb.edu中国资源型企业踏国并购后期运作申的问题及对策分析惠宁\杨杰宁，韩震(有色金属华东地质勘查局资源经济与产业研究中心，江苏南京210007)摘要:随着国内资源消耗量的迅速增加和世界经济一体化的加快，近年来，很多中国企业在国家宏观政策的指导下开始走出去开发利用国际资源，通过并购境外企业等方式直接参与国际资源市场的竞争，其中不乏并购交易成功的例子。但企业并购不仅仅是一种财务活动，只有在并购完成后期运作中取得成功，才是一个成功的并购，在一系列的跨国并购中，并购交易完成后的成功运作才是真正的难点所在。因此，文章通过对一些资源类企业跨国并购中后期运作中遇到的问题进行调研和分析，并试图提出一些解决对策，以期能对中国资源型企业跨国并购后期运作有所帮助。关键词:资源型企业;跨国并购;后期运作;企业整合;投资退出:白72.3文献标识码A1673-2464(2<#004699'>013)03一0019-05APPROACHESTOPOST-OPERATIONOFCHINESERESOURCESENTERPRISES’TRANSNATIONALMERGEANDACQUISITIONHUINing.,YANG激e-ning,HANZhen(ResearchCenterofResourceEconomyαndlndustry,EastChinaMineralExplorationandDevelopmentBureau,Nan激ng210007,China)Abstract:AsChina’sresourceshasbeenquicklyconsumedandworldeconomicintegrationspeedsup,quiteafewChineseenterprisesaregoingov---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---erseas,undernation’smacroscopicguidelines,todevelopresourcesthroughmergeandacquisitionwithsomesuccessfulcases.Theenterprises’mergeandacquisition,thatisnotonlyafinancialtransaction,canberegardedasasuccessbytheirsucceedingpost-operation.Itisarealkeypoint.Thispaperstudiestheoperatingissuesaftertransnationalmergeandacquisitioninresourcessector,andpresentsapproachesattemptingtogivereferencetoChineseresourceenterprises.Keywords:resourcesenterprises;transnationalmergeandacquisition;post-operation;enterpriseintegration;investmentwithdrawal项目的收购完成只是项目执行的开始，收购后运作成功才能保障资源的有效获取。但并购项目后顺利的整合以及成功的后期运作才是收购的真正目期运作中存在诸多障碍，遇到的问题重重，需中国标[1]。因此中国企业资源类跨国并购项目只有后期企业认真应对，现总结主要问题如图10收稿日期:2012一09-05;修订日期:2<#004699'>013-03-15;责任编辑:任宝琴。*通讯作者:惠宁(E-mail:cerd缸@163)5/)穷蔡先:惠宁，杨杰宁，韩震.中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析[J工资源与产业，20日，15(3):19-23HuiNing,Yang激ening,HanZhen.Approachestopost-operα，tionofChineseresourcesenterprises’transnationalmergeandacquisition[J].Resourceslndustries,2<#004699'>013,15(3):19-23资源与产业2<#004699'>013年20介机构的人员又难以聘请，所以境外并购后期运作内级#039;ì#039;l;??H人A缺乏.激i期运竹中工作接于难度大，工作往往难以有效进行。~9><>f!以1J效liHJ1.2后期整合问题资源类技术人A缺乏，难以j品){J~aH，前#039;litf跨国并购不是目的，而只是一种于段，以期占文化黎公能力较弱，文化整fT有资源、确定市场、扩大规模、实现企业的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---长远发??1U#039;ft大展，所以并购后的整合运营是关键问。而中国企业在并购后期运作中与东道国的文化融合能力较弱，1ftt内部人ff?制现象，人)没看4资炎说业企川跨川并购川期、价压的小时刘础11权)咐:文化整合难以有效完成，往往无法有效渗透自己的经营理念，重塑起统一的新企业文化。造成此问题欠缺有效的衍#039;坝、1λ台和l制度、Fh，对场外J91门管理薄弱的原因主要有以下几个方面。1)而由于各国政治、社会、文化、法律等方{;#039;λb,面...