角化国际贸易论文范文8简述国际贸易大环境下企业开展多角化经营呻版下载国际贸易大环境下企业开展多角化经营论文导读：本论文是一篇关于国际贸易大环境下企业开展多角化经营的优秀论文范文.对正在写有关于角化论文的写作者有一定的参考和指导作用.论文片段：［摘要］本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础匕结合企业实行多角化经营战略的实践-提出了企业选择多角化经营战略模式所应遵循的原则和参照标准。［关键词］国际贸易；多角化经营战略；核心能力；竞争优势［］R［］IMS-b432(2«M)4W«S2-eiI多角化经营的含义所谓多角化经营战略、是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。早在29世纪W年代美国经济学家海格曲0■安索夫伽就对此进行了研究。按发展程度的不同.它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚持主导产品的基础上■有限地发展其他产品和业务■主要借助纵向一体化来实现。二是相关多角化。企业为了充分发挥现有的技术、市场等资源综效并以此为中心来发展与之相关的多种经营。三是非相关多角化。企业在多个不相关的产业领域中开展多种经营业务.生产的各类产品之间没有确定的联系。通过实行多角化经营战略企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---可以实现资源共享、优势互补。2全球贸易背景下对我国企业开展多角化经营的分析不同的多角化经营战略■其优势和所带来的效应也各不相同。一般而言•主导型多角化的主要优势是便于实行专业化分ZC提高生产效率•保证生产的连续性和稳定性.并有助于强化企业自身所处行业中的竞争地位■阻止潜在的进入考■却难以回避行业性风险。相关多角化经营战略不仅可以充分发挥企业原有的资源优势.实现的综合效应和不同业务的战略协同效应•还可在此基础上进入其他相关行■业-便于分散行业风险。非相关多角化经营战略的主要优势在于投资风险分散效应.以及在企业内各业务之间实现资金、人才、信息等各种资源的全面、充分运用•最大化投资总收益。但这需要企业高层管理者具有很高的决策水平和综合管理水光操作起来具有相当高的难度。从经营效果上看■根据一项对西方国家家最大的跨国公司IW3—2tH年销售利润率的研究可矢匕相关多角化经营的利润率最亀非相关多角化次之.主导型多角化又次之。随着经济一体化趋势日益明显■企业核心能力对推动企业发展的决定性作用也越显突也传统的经营战略理论已不能很好地解释企业经营相关范文由写中的一些理亘以资源为基础的竞争优势理论迅速发展起来。该理论以培养企业核心能力为主题，认为企业经营战略的关键是培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心能力。在选择经营战略的过程中.企业应首先从考察现有资源和核心能力及其在不同的市场机会中的价值入手■只有建立在现存优势基础之上的经营战略，才会引导企业获得或保持长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---久的竞争优势。为此•它并不鼓励企业进入那些与核心能力缺乏较强战略关联的产业领域■而应更多地考虑自己的核心能力和资源■在自己拥有一定优势的相关领域经亀而不是简单地考虑利润等方面的市场吸引力，盲目进入其他领域。3对企业开展多角化经营实践的分析企业开展多角化经营的实践也呈现出与上述分析相一致的趋势。如美国每年约有2•例中小企业倒闭■其中不少企业的前期经营效果都比较好。这主要由这些企业自我膨胀倾向严重、过分高估自身的能力、盲目从事非相关多角化经营战略所致。就大企业而言.早在2•世纪"年代■美国、日本等发达国家以及韩国等发展中国家的企业曾纷纷采取非相关多角化经营战懸但终因导致了核心能力和竞争优势的严重削弱，乃至陷入财务困境而不得不放弃。2•世纪■•年代毛许多国际化大企业.如美国的苹果公司、通用公司、电报电话公司已开始逐步剥离经营失败的技术非相关业务.重新回归核心业务和相关性业务。基于上述分析.本文认为企业选择多角化经营战略模式应遵循以下原则：除了比较分析各类经营战略的优势和效应之外.关键还要对企业自...