关于企业管理方案范文集锦8篇关于企业管理方案范文集锦8篇为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢？下面是精心的企业管理方案8篇，欢迎阅读与收藏。对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。（三）工作能力考核（35%）①专业知识。②计划组织能力。③领导能力。④分析决策能力。⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4、D——合格，工作成绩达到企业要求。5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。（二）考核结果应用1、薪资调整。2、员工培训。3、岗位调整。4、___。5、其他相关人事政策。为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。本方案适用于20xx年秋季、20xx年春季校园招聘的学生。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担20xx届毕业生的培养工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。1、培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训效果制定。2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作；3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制2、选拔2.1选拔依据2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联...