新时代中小型外贸企业管理策略关键词：新时代；中小型外贸企业；管理策略在新时代，我国经济增速放缓、经济结构优化调整、新旧动能转换等，使得外贸企业受到了诸多影响，例如，潜在出口增速下降、产能过剩等[1]。不少外贸企业生产经营难以为继，行业风险加大，新时代如何实现转型升级适应新常态引起了社会的极大关注[2]。自2009年起，中国三大三角洲之一的黄河三角洲地区的发展上升为国家战略，成为国家区域协调发展战略的重要组成部分[3]。这为该地区外贸企业的发展，尤其是中小型外贸企业提供了快速发展的机遇。黄河三角洲地区，气候和水源条件优越，土地资源优势突出，使得外贸出口成为该地区经济发展的重要组成部分，也是推动该地区发展不可或缺的力量。近年来，中小型外贸企业已为黄河三角洲地区提供了大量的就业岗位，为该地区农村富余劳动力转移及国际市场开拓等发挥了重要作用[4]。新时代背景下，如何在激烈的市场竞争中取得持续优势，得到更大效益，已成为全球经济竞争的新格局[5]。在经济全球化的同时，黄河三角洲地区中小型外贸企业面临的内外部经营环境正在发生巨大变化，要在激烈的国际竞争中不断发展壮大，如何应对新时代的机遇和挑战成为企业健康快速发展的关键问题为此，本文首先分析了新时代黄河三角洲地区中小型外贸企业发展的机遇和挑战，然后提出了相应的管理策略。一、新时代中小型外贸企业的发展机遇与挑战1．新时代中小型外贸企业面临的新形势党的十九大报告提出，中国特色社会主义发展进入了新时代。在新时代，机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织。从宏观形势看，国际环境充满复杂性和不确定性，外需面临一定的下行压力。2018年，中国是贯彻“十九大”精神的开局年，中央对污染防治和大气污染治理力度加大，鼓励创新、鼓励人才培养鼓励多元贸易方式，鼓励互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，支持传统产业优化升级。中央的一系列调控政策对企业而言既是机遇同时又是巨大的挑战，在调控下有的外贸企业将会淘汰破产，有的外贸企业会提速发展。2．新时代中小型外贸企业的发展困境在新时代，黄河三角洲地区中小型外贸企业管理与发展水平参差不齐，各种自身问题也尚待解决，其发展遇到了一定的瓶颈，进入了困境。例如，企业粗放型发展，使得黄河三角洲地区的生态环境受到了一定程度上的破坏，与此同时，政府加大了环境治理力度，关闭了一批污染严重的企业，使得企业发展和生存问题凸显；许多企业创新能力不强，信息化程度低；人才梯度建设滞后，人才培养体系薄弱；自主国际贸易业务主动性不强方式单一；战略目标不清晰不明确，管理整体上比较粗放，制度建设缺失，中、基层管理与企业发展速度不匹配；设备管理不规范，特别是公共设备管理真空；计划调度系统性不健全执行力弱、瓶颈工序、瓶颈车间影响公司整体产能发挥；采购成本偏高；仓库管理不细，库存压力偏大；物流运输不能满足客户需要；员工整体素质与公司发展规模、速度存在差距---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有部分员工缺乏工作热情，工作效率低下、思想上麻痹大意，甚至出现“推诿与扯皮”现象；安全意识淡薄，工伤事故频发，风险管控存在隐患等等。二、新时代中小型外贸企业管理策略1．新时代企业信息化建设信息化为中小型外贸企业的快速发展带来了难得的机遇。新时代企业的信息化建设顺应了新的生产力发展方向。为了应对新时代新常态下，建立信息化网络平台和推行信息化管理，是中小型外贸企业平稳运行、快速发展及应对挑战的必然选择。（1）建立信息化网络平台2017年3月，某品牌笔业有限公司覆盖全厂的光纤网络开始铺设，标准化机房开始建设，4月底覆盖各车间、各个办公室的高速网络已经建成，机房设备调试完毕，公司信息化基础网络搭建完成，为后期本笔业公司信息化的推行打好坚实基础。2017年6月企业微信注册运行，初步实现了打卡、信息交流、数据安全共享等功能，标志着公司在移动办公OA上迈进了一大步。同年8月，为了解决全厂监控死角问题和原监控系统老化问题，启动了全覆盖监控工程，并于9月初完工运行，实现了厂区24小时...