企业外部环境分析报告探究[摘要]珠海格力电器股份有限公司是一家成立于1991年，由国有控股的集研发、生产、销售、服务为一体的大型国际化家电企业。其旗下有“格力”“晶弘”“大松”三大品牌，以家用空调、中央空调、热水器、冰箱等生活电器为主打产品。多年来，格力电器公司的产品深得国人好评，占据了国内的极大市場份额，在2001年，格力电器聚焦海外，在巴西设立空调器生产线，为格力电器的国际化打响了第一枪。本报告，将着重于从宏观环境分析、竞争环境分析、行业环境分析和利益相关者分析四个部分对珠海格力电器股份有限公司的外部环境进行分析。[关键词]格力电器；外部环境；微观环境；宏观环境[DOI]10.13939/jki.zgsc.2019.201微观分析（竞争环境分析、行业环境分析、利益相关者分析）珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”），一直采用自己研发、自己生产、自己销售、自己服务的较高程度的集中化生产模式，公司年度报表也指出，其并没有劳务外包情况。格力电器成为了自己生产核心零件的独家供应商（其有一部分零件由格力电器旗下的“凌达”、“凯邦”等公司完成生产并提供于格力电器）。当然，如果所有零件都采用自给自足的供给模式，给企业带来的除了降低采购成本、保持零件供应稳定，但与此同时，更多的是会导致企业研发投入增加、研发速率下降、科技转化成本偏高等问题。格力电器为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了解决外招供应商所带来的问题，也特地将“质量第一”排在了招供应商标准的第一位，这种自格力电器建立以来就定下的标准也为格力的产品品质提供了有效的保障，除此之外，格力电器还制定了一系列严格且复杂的供应质量管理系统。同时，作为一家大型的知名家电企业，常常必是供货商眼中的“兵家必争之地”。在供货商和需方格力电器之间，形成了一个买方市场，这对于格力电器的采购来说是一个十分好的消息。格力电器有更多的机会，来选择适合于自己的供应商。对于已经不适用的供应商，也可以很快的和格力剥离开来。但是，复杂的供应链上游管控流程，也使得格力电器在供应信息管理能力上显得有些拖沓，为了产品质量的保证也必须在此方面产生一点牺牲。如果说供应链的上游是产品质量竞争力的基础，那么规模竞争力、市场规模竞争力（亦可称之为市场占有率）、品牌竞争力则是成就顾客的标准，也是甩开对手有力武器。截至到2018年11月1日，格力电器总市值2324.48亿元人民币，流通市值也达到了2306.74亿元人民币。由营业总收入来看，截至2018年9月30日，格力电器总营业额1500.50亿已经高出2017年全年总营业额的1500.20亿元。而截至到2018年9月30日，其净利润211.18亿元也已经接近于去年（2017年）全年净利润224.02亿元的水平。同属于中国家电行业巨头的美的集团旗下的美的电器2017年全年总营业额为1051亿元，全年净利润约为296亿元（毛利率为28.2%）。而另一巨头海尔电器相比于格力和美的来说，就是小巫见大巫了。截至2018年11月1日，海尔电器总市值481.13亿港元，2017年全年总营业额为787.98亿港元，全年净利润为138.24亿港元。从规模竞争力和市场规模竞争力来说，美的凭借在强大的集团（美的电器退市并入美的集团整体上市）以及其为用户提供的在家电产品的全覆盖（供市场产品种类多）的优势，保持着家电行业龙头的位置。而格力电器虽从营业额上略胜一筹，但其为市场提供的主流产品少，主要以格力空调为主力，晶弘冰箱、大松电饭煲为辅助，相比于美的电器的大到空调、冰箱、洗衣机，小到台灯、风扇、微波炉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的家电全品类，格力电器的利润可提升空间，会被美的甚至是海尔、志高、TCL等向较多品类发展的公司分流。在消费者市场，消费者面对差不多的同类型产品时，往往会选择经常见到的产品或是品牌。美的的全品类就很好的抓住了这一点，让消费者在购物时和在生活中发现哪里都有美的、哪里都用美的，那么消费者在对新产品进行选择的时候，第一个反应到的品牌应该就是美的。而格力自1991年成立以来，更多的精力放在了研发空调器...