民主生活会发言回首过去，感触颇深，多年的锻炼使自己思想更加成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与上级和公司党政的正确领导分不开、与班子成员的密切配合分不开、与全体职工的辛勤努力分不开，在此向大家表示衷心的感谢！下面我就谈谈近几年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。通过几年的工作，我体会到：感想之一、作为一名企业领导干部必须要有责任心“不患无策、只怕无心”。作为企业领导干部，学识、能力、才华、经验固然重要，但责任心更重要。我在副总位置上工作好几个年头，上任伊始，我感到一种前所未有的压力，这种压力来自组织的信任，另一方面来自我自身经验的不足。一、责任心是谋划各项工作的前提。领导干部作为决策者和管理者，是否具有强烈的责任心，直接影响其决策水平和管理成效。责任心强，才能“先事虑事”、未雨绸缪、工作主动、“则事优成”；没有责任心，凡事推着干，“事”、“患”已至才发慌，临时抱佛脚，“则事不举”、“祸不可御”，会给公司经营、管理势必造成不可弥补的损失。二、责任心是抓好工作落实的保证。在具体工作中，系于责任无小事，一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。领导干部只有具备了强烈的责任心，才能以高度负责的精神投入工作，才能在抓落实的过程中，扫除一切---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---形式主义的虚无，实事求是、讲究科学、坚韧不拔、持之以恒，把大事抓细，把小事抓好。三、责任心是转变工作作风的核心。从职工中来，到职工中去，作为领导干部，只有具备强烈的责任心，才能想职工之所想，急职工之所急，真心实意为职工办实事、办好事。在言行上才能做到尊重职工、深入职工、贴近职工、依靠职工，才能听众人之声，采众人之谋解决职工普遍关心的问题。四、责任心源于组织制度的约束。现实生活中，形式主义、官僚主义作风时有暴露。一些领导干部缺乏工作主动性，头脑僵化、墨守陈规、不思进取、得过且过。工作中没有高标准，没有创先争优的劲头，没有开拓局面的精神，没有一抓到底、狠抓落实的作风。要消除这些弊端和缺陷，就必须全力打造责任领导核心，全面实施“领导问责（包括政治责任、行政责任、法律责任和道义责任）”制度。推行“问责制”，短期的意义在于扭转行政积弊，我认为通过组织制度约束，用压力来增强领导干部的责任意识，重塑公司形象，树立领导干部队伍的民本思想，并以此为契机推动公司体制改革的不断深入。感想之二、领导干部要有驾驭全局的思想和能力全局是相对局部而言的，它们是辩证统一的，二者相互联系，相互影响。没有局部就没有全局，全局不能脱离局部而独立存在，全局要照顾局部，但是全局高于局部，因为决定事情成败的是全局的最终结果。所以，我们必须增强全局意识，要了解全局，研究全局，学会正确地把握全局。我们正在进行的公司体制改革，就整体而言，改制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作是一个全局，就各个部门而言，本部门的工作也可以是一个全局。我们不仅要把握本部门这个全局，而且要胸怀公司改制工作的大局，认真学习国家的政策法律法规，不断总结经验教训、理清工作思路，提高工作本领，解决突出问题，透过表面发现本质，理清头绪，分出轻重，找出主次，抓住关键，树立科学发展观，提高驾驭全局的能力充分发挥自身优势，协助总经理全力抓好公司结构调整、改制工作、储运工作拓展、招商引资和基础设施建设等。切实把科学发展观落实到每一项工作之中，真抓实干，并抓出实效，这才是具有全局意识的表现，才能推动整个公司实现跨越式的健康发展。感想之三、团结的重要性团结的重要性是不容置疑的，没有团结，就没有合作，就不可能形成健康的集体，甚至不能建立正常的社会。团结的最根本作用就是集中力量，毛泽东同志说过——人多力量大，而要让“人多”这个前因产生“力量大”这个后果，那就万万离不开“团结”这个催化剂，因为不讲团结，再多的人也是一盘散沙，在力量上不仅达不到1+1=2的效果，反而会因为不团结引起内耗，...