修井企业意识形态工作汇报意识形态汇报材料修井企业意识形态工作汇报中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子有曰“礼之用，和为贵”，荀子认为“万物各得其和以生”。如今，在我国像“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入人心。企业和谐是促进社会和谐的重要因素。笔者以为，把企业建设得更加和谐，就要求企业在工作中找准着力点，即“人和”、“物和”、“利和”、“气和”。企业抓住这四个着力点，就会在通往和谐的道路上越走越顺畅,逐步使和谐成为企业发展的主旋律。xxx石油井下作业公司xxx作业大队作为修井行业的一个分子，多年来高度重视企业文化建设，逐步形成了以和谐理念为主线，以“亲情文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化”、“诚信文化”、“环保文化”、“创新文化”为支撑的具有自身特色的企业文化体系，为大队的健康发展注入了持久的活力。我们是xxx地区唯一一支为百万吨级采油厂—采油xxx厂提供修井服务的施工大队。重组几年来，大队克服劳务价格低、人工成本高、设备老化等诸多不利因素，实现连续五年收支平衡、略有盈余，以经济总量的增长惠及广大职工，为区域关联交易和采油xxx厂连续几年实现稳产、增产做出了突出贡献。打造“亲情文化”，实现“人和”，追求企业与人的和谐早在几千年前的孟子就曾经讲过，“天时不如地利、地利不如人和”，抗日战争时期，面对日寇的猖狂进攻，国内“投降论”、“速胜论”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---甚嚣尘上，毛泽东同志在“论持久战中”写道，“在战争中，取决定作用的不是武器而是人，兵民是胜利之本，武器的因素是第二位的，人的因素是第一位的”。由此可见，大到一个国家，小到一个企业，“人和”是其兴衰成败的关键所在。重组改制以来，大队面临了前所未有的压力和挑战，一是劳务价格低。二是人工成本高。三是设备严重老化。四是施工环境恶劣，外部干扰严重。面对重重困难，大队班子把“人和、气顺”作为思想政治工作和基层党建工作的大事来抓，为实现“政通人和”，相继开展了“三大工程”。“阳光工程”，让职工知情当家。面对市场压力、经营压力等诸多困难，大队没有“讳疾忌---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---医”、没有“藏着掖着”，而是给职工交实底、吐实情，深化民主管理，推行厂务公开，每年开展“员工满意度调查”，主动了解影响员工权益、满意程度的因素，解决职工反映的切身问题。“帮扶”工程，密切党群关系。大队把构建和谐大队的侧重点放在“关爱困难群体”上。各队党支部认真做好在职职工、新工人、有偿解除劳动关系人员及困难家庭的调查、摸底，认真填写《创建和谐大队、维护队伍稳定调查表》。做到每一名中队级以上领导人员，和有帮扶能力的党员至少与一名群众结成联系点，做到职工“病了有人看、生日有人贺、困难有人帮、急事有人助”。“暖心”工程，增强团队意识。去年以来大队陆---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---续新增一线作业工达106人，接近一线职工总数的一半。如何用好、管好这个特殊群体，成为影响大队健康发展的重要因素。针对新工人实际，大队总支适时启动了“暖心工程”，使他们尽快融合到企业这个大家庭中来。一是温暖到“身”。大队开展了“向劳务工献爱心”活动，广大职工积极为农民工捐献了棉衣、棉被、毛毯等400余件。二是关心到“胃”。开办了“农民劳务工福利餐厅”，该餐厅在经营过程中“不对外、不盈利、节假日不休息”，深受农民工欢迎。三是关爱精神生活。为使他们有一个充实的精神生活，不仅为他们捐赠图书130多册，还为他们配备了电视机。大队专为他们创办了内部刊物《普法园地—协议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工专刊》，编制了新工人“八荣八耻”，还定期对他们进行法制教育，形成了“弘扬正气、团结友爱”的良好风气。在此基础上，大队班子认识到，“千条线、万条线，加快发展是主线，大道理、小道理，...