现代企业股权激励方案设计与实施【时间地点】2010年8月19-20日深圳|2010年8月26-27日上海【参加对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。【费用】￥4500元/人（含教材、中餐、茶点）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没有股权激励是万万不能的！----伍健康●背景企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。●课程收益为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；……本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。●课程特点◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案◇实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。●课程大纲一、股权激励的模式模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---模式5：员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购------联想MBO案例分析模式10：延期支付-------A公司延期支付计划案例分析模式11：年薪虚股制模式12：干股------某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案？2.1XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性2.3确定股权激励的目的2.4确定激励对象2.5选择恰当的股权激励模式2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法2.7确定股权价格、行权价格2.8确定激励计划的各时间安排2.9确定股票和资金2.10确定获授条件和行权条件2.11确定管理机制三、如何实施股权激励方案？3.1建立内部监管体系3.2提交相关方案、文件资料3.3报告与审批3.4规范日常管理3.5确定信息披露方式注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开四、如何确保股权激励达到应有的效果？4.1股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗？2、老板心态问题3、企业文化问题4、“搭便车”问题5、股权激励适用范围问题4.2股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬机制3、股权激励与公司治理4.3股权激励失败案例分析五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？5.1股权...