第５期（总第７４期）Ｎｏ５机械管理开发ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＡＮＤＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ２００３年１０月０ｃｔ２００３ｆＳＵＭＮｏ．７４１国企管理如何搞创飘的几点思考班玉兰太原第一机床厂山西太原０３００１２【摘要】从管理创新的观念、基本思路、创新重点、目标模式、功效等五个方面对当前国有企业的管理如何创新进行了阐述。【关键词】国企管理创新思考【】Ｆ２７０—∞【文献标识码】Ａ【】１００３７７３ｘ（２００３）一００４７一０２引言式复制。要创造一套适应市场经济及其体制所要求的管理企业的新方式方法，使企业内部的管理与外部市“”场的要求较好地实现对接。与此同时，企业内部各在科学技术和社会化大生产迅猛发展、市场竞争日趋激烈的今天，企业所面临的内外部环境已发生了巨大的变化，管理如何适应当前的形势，并围绕市场和用户进行创新，促进生产力的发展，是国有大中型企业项管理也要进一步细化和具体化，以保证新管理方法的有效贯彻落实。３所面临的最紧迫的课题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“我国的国有企业在市场竞争中发展壮大，管理必须创新，江泽民主席指出：创”新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力。管理创新是企业发展的源泉，如果管理模式总是步人后尘，就不可能赶上和超过国外企业的先进水平。因此，当前探讨我国经济体制转轨时期国企管理创新问题，具有重要的现实意义。ｌ国企管理创新的重点“３．１制定好三大战略”即企业发展战略、技术创新战略和市场营销战“”略。企业要制定好这三个战略，集中到一点，就是要把眼睛盯着市场，特别要搞清楚本企业的潜在市场是什么？要了解有关的科技发展动向是什么？要围绕市场转，要跟着市场变，要在干好今天的摹础上规划好企业的明天，设想好企业的后天。“３．２改革好三项制度”管理创新首先是观念的创新管理创新不仅包括管理方法、管理方式上的创新，更重要的是管理思想上的创新。思想是行为的先导，思想观念的创新是管理创新的基础和前提。回顾２０世纪管理学的发展历程，有许多管理新理论、新观念，例如：组织论的提出，企业再造理论的提出，都给企业带来了巨大的影响，给社会进步以巨大的推动。从我国的改革实践看，如果不是树立了适应改革要求的新的即人事制度、用工制度和分配制度。改革好人事制度，要做到管理者能上能下；改革好用工制度，要做到职工能进能出；改革好分配制度，要做到收人能增能“”“”减。改革好三项制度，就是要实现以人为本的企业机制的真正转换，就是要实现用人的市场化和报酬的市场化。“３．３着重抓好三项管理”即成本管理、资金管理和质量管理。抓好成本管理，特别是要抓好物资采购成本；抓好资金管理，重点是要抓好现金流量管理；抓好质量管理，主要是要抓好管理观念和管理认识，我国的经济就不可能达到翻两番的目标。因此，一个企业当处在困境中需要创新管理、激活企业，但当企业兴旺发达取得成就时，也需要未雨绸缪，制定更高的创新管理思路及选择创新管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的最佳时期。２“”“”商品质量概念的管理。抓好三项管理，其核心思想就是要实现企业的两高，“”一个是高效益，一个是高质量。前者是企业想要荻得的价值，后者是上帝想要获得的使用价值。由此也就达到了价值与使用价值相统一的商品的生产与经营。３．４强化基础管理管理创新的基本思路“”“当前，国企管理遇到两个根本转变的新情况、新问题、新挑战，总起来就是不”“”“”“适应，解决这种不适应问题，就需要搞好转化式创新，而不是搞加强”作者简介：女，１９６２年生，大专学历，经济师。万方数据第５期（总第７４期机械管理开发其中最基础的就是岗位管理，因此，探索和研究如何搞好岗位管理的各种科学方法，是强化基础的首要任务。４４．１念及推行；新的经营策略；资本营运新思路；产生经营新思路的方式、方法等等。５．２建立一个新的组织机构并使之有效运转提高企业工作及生产效率组织机构是企业管理活动及其他活动有...