中国零售企业国际化的挑战及对策

中国加入WTO后,分销行业成为率先开放的领域Z—,国外零售企业纷纷进入中国市场,据悉世界零伟50强中的70%都已落户中国。国外零售企业凭借其强大的势力和丰富的国际化经验大都在中国市场収得了不俗的业绩,也加剧了中国零售市场的竞争,同时也为我国零售企业国际化经营提供了一定的机会。一、我国零售业国际化经营的机会:1.加入世贸组织为零售金业国际化经营铺平了道路。国家的开放搞活政策以及作为世贸成员国所能亨受的贸易优惠政策,为我国零售业实施跨国经营创造了极为有利的条件。根据协议,入世示中国企业字有多项权利,这意味着世贸组织成员国对中国零售企业逐步放宽市场准入条件并给予国民待遇,从而为进入国际市场铺平了道路,为实施跨国经营战略提供了干载难逢的契机。2.物美价廉及独特文化的产品为零伟金业国际化经营提供了产品优势。欧美等发达国家和地区,居民牛•活水平髙,购买力强,是消费晶的重要销售市场。我国商站的物美价廉以及独特的中国民族文化,是进入并立足于该市场的利器。而发展中国家生产力水平低、商业落后,市场供应总量、结构都不能满足消费者需要,在这一市场我们同样有着明显的优如这为我国零售金业国际化经营提供了良好的市场产甜优势。3.具有发展优势。我国是批界上最人的消费品加工和供应基地,我国零售业依靠多年的积累已经能够在以市场为主导的产业链中对生产商和供应商进行引导,并H拥冇关系稳定、成熟、供应能力强大的生产商和供应商队伍。紧密、系统、高效市场化的产业链正在逐步形成并不断完善,这是我国零售业国际化的有利条件。二、我国零竹企业国际化经营目前而临的挑战我国零售企业在推进国际化经营是必要的而且是可行的,但也不可否认在冃前的国际化发展进程中存在一系列问题与挑战:(一)技术的挑战。西方发达国家的零伟跨国集团由于其掌握核心优势技术,在全球建立了广泛的市场营销网络,可以自如地在世界范围内进行商品、信息、人才的布局与运作。这些遍布全世界的营销网络,依靠高科技的支持,以商业电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统为核心,形成以网络为辅助的商业自动化,彻底改变了零售业的传统运作方式。像沃尔吗这样的跨国零伟集团既有巨额的资金支持,乂有丰富的商战经验,凭借高科技构建的遍布全球的营销网络,使他们能在市场竟争中所向无敌。这方而的技术优势对■我国零售业形成的挑战将是致命的。(二)规模的挑战世界零伟巨头沃尔玛2007年的销售额达到4000()亿美元,并在全球拥有近4000家连锁店。沃尔玛公司自1996年8刀首次进入我国市场以来,已先后在我国开了15家连锁店,现已实现销售额超过30亿元人民币。沃尔玛公司的规模Z所以能做得如此Z大,其成功的经验Z—•就是进行连锁经营。连锁经营是规模优势的貝体体现,它能够在更大的范围内实现资源的更合理配置,从而使企业有更广阔的发展空间。而且每个网点都具有营业面积人,品种齐全,质虽保证等特点,其分布也比较合理。而我国零售业存在规模偏小,网点布局不合理,市场定位趋同化等缺陷。(三)价格的挑战现在进入我国的外资零售业规模庞人,进货批量人,且本着低价釆购,低价销售的经营原则,加Z—般采用买断方式进货,进货量既大,从而使外资零售业的成本更低。另外,—般这些外资零售业所采购的商甜绝大部分是东道主国家质优价廉的商品,所有这些均会使其价格优势更为明显,企业在给商品定价时更为灵活。反观我国,在买方市场条件卜,零售企业作为买方处于市场优势地位,供货商不得不以多种优惠让利的方式来维持和巩固与零伟企业的供销关系。其中最常见的便是由零售商以代销形式销货,由供货商承担所冇的市场风险。为转移这种风险,供货商便直接将其转移到商品的价格中,这是导致我国零售业的商品售价居高不下的垂要原因之一。(四)相关法律、金融服务和人才等环境的制约。我国目前关于企业国际化经营的法律法规还不健全,对涉外投资管理体制、涉外税收等规定不完全明确,对海外投资项目和建立海外金业的审批手续多、效率低、期限长,这在一定程度上制约了企业的积极性。我国金融服务滞后,企业缺乏宽松的融资环境。我国银行制度市场化还不够,...

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