关于企业文化建设方案锦集七篇关于企业文化建设方案锦集七篇为了确保我们的努力取得实效，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。方案应当怎么制定呢？以下是我收集企业文化建设方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业文化建设方案篇1以人为本是酒店文化的核心内涵，胜利的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。一、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外来宾在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的详细表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会供应各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为（制度）、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教化活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素养、核心理念、管理思想、思想模式”等。文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力气，他们既是酒店文化建设的客体对象同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。二、以人为本的酒店企业文化特质1。酒店管理者剧烈的人本思想“员工第一”的思想理念是胜利酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店管理者而言，在思想意识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客供应优质服务，要想顾客满足，只有酒店内部的员工满足了，他们才会竭诚为顾客供应“高标准的服务”。2。人才是酒店最珍贵的资源人才是企业最珍贵的资源已成为有识之---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店赖以生存和发展的根源。酒店管理者要爱才、识才、容才，知人善任，人尽其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服务。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的管理。“没有满足的员工就没有满足的顾客”，是胜利酒店管理者的共识。3。人性化的酒店文化管理企业文化作为一种企业管理理论，是从一个全新的视角来思索和分析企业的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面。人性化的文化管理被视为酒店管理的最高境界。酒店人性化的文化管理，在酒店形成一种有利---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛让员工生活在轻松、和谐、开心的环境，在轻松开心的氛围中，员工更简单表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满足三、建设“以人为本”酒店文化的措施1。主动合作，培育员工团队精神酒店文化是一种文化氛围、道德氛围和工作氛围，对于员工而言就犹如作物良好...