解冻——中国中小企业越冬密码

解冻——中国中小企业越冬密码逆境,才能真正考验企业家精神1800年,法国经济学家让·巴蒂斯特第一次提出“企业家精神”这一概念,即:企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。我们所知道的伟大企业家,他们创造的不仅仅是最伟大的“产品”,而是这家公司和它所代表的一切。到19世纪,西方将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神,企业家和企业家精神合二为一。那么,真正的企业家精神是什么?它不是企业顺势而为时的马到功成,不是市场热火朝天时的风生水起,更不是得到贵人相助时的高歌猛进。我们认为,真正的商界财视网(o)企业家精神,更应体现在:当企业身处逆境,尤其是整个大环境同处逆境时,企业家所表现出来的气度与智慧——在逆境中,你是固步自封还是勇于创新?一个企业最大的隐患,不是外部环境的恶化,而是创新精神的消亡。创新不是“天才的闪烁”,而是企业家艰苦工作的结果。在危机中,你能发现什么样的新产品、新技术、新市场、新的组织形式……这些问题代表着企业家精神的灵魂。在逆境中,你是坐以待毙还是奋力一搏?冒险是企业家的天性,没有甘冒风险和承担风险的魄力,就不可能成为真正伟大的企业家。伟大企业的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同,但无一例外都是敢为人先。在困境中,你是否敢于突破自我、敢于抄底、敢于逆势而为……记住那句话,“如果你不想犯错误,那就什么也别干”。在逆境中,你是溜之大吉还是坚持到底?在发生经济危机时,投资者可以用脚投票,变卖股票;员工亦可以退出企业,另觅前程;然而,企业家却是唯一不能退出企业的人。面对合作伙伴的信任,你能否同舟共济?面对嗷嗷待哺的员工,你是否做到了“不抛弃、不放弃”?马云说:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。把这些力量发挥出来,积极地谋划应对之策,就有望带领企业担当起促使经济复苏的使命,参与到世界经济力量的重建中来。”一旦具备了这些真正的企业家精神,你会突然发现,这次金融危机背后,隐藏着太多的机遇。也许,五年或十年之后,当我们回过头来再看看这次危机时,我们会感叹:是它造就了中国又一代企业家的成功……#p#严冬中的春天#e#严冬中的春天——关于“企业越冬”的两个典型案例案例1超市联军抄底“世界工厂”金融海啸让以东莞为代表的“世界工厂”出口剧降、库存高攀。与此同时,许多内资连锁超市的商品档次却跟不上老百姓消费水平的提高。这时,一种三方共赢的商业形态应运而生。让“世界工厂”对接国内需求2008年12月初,正是东莞工厂老板们脸上愁云密布的时候。步步高商业连锁股份有限公司董事长王填用了3天时间跑了东莞、深圳、珠海、广州等地的近30家工厂。让王填震惊的是,大量积压的商品,价钱低得让人难以置信。“我们要做的,就是通过内贸企业,把珠三角‘世界工厂’的生产能力与内地消费者的需求对接上。”与王填同行的顾国建说。商界财视网(o)54岁的顾国建是上海商学院的---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---教授,他从上世纪90年代初开始研究连锁超市和零售业,几乎所有国内超市的中高层都受过他的培训。2008年4月,顾国建带领的内资超市联军到东莞考察和交流。这支联军由70多家内地超市组成,年销售总额高达3000亿。然而,志在必得的超市联军却在“世界工厂”门口吃了闭门羹。当时外贸厂家姿态非常高,要求内地来的采购商先交订金、拿样品,他们才给做。然而,当2008年12月1日,顾国建再度联合湖南步步高老总王填、山东家家悦老总王培桓、武汉中百老总程军等人赴东莞采购时,这回,联合采购进行得异常顺利。这不是因为买家变了,而是卖家变了:金融危机导致出口订单锐减,外贸工厂们必须放低姿态。趁热打铁2008年12月25日凌晨两点,山东威海的温度是零下4摄氏度,家家悦集团的齐鲁商城内却是热火朝天。这里正进行“36小时不打烊”活动,商品全部超低价优惠。那两天,家家悦齐鲁商城内从东莞扫来的服装几乎被销售一空,营业额达到700万元。东莞龙狮服装公司董事长邓晓玲猜测,因为厂家给超市的价格很低,这...

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