施工企业项目部机构设置管理办法1.1设置的原则和要求1.1.1项目部设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。2）项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。2．设置要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）项目部一般应设置“五部一室”，即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部和中心试验室。作业队实行架子队管理模式。2）项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。1.1.2作业队设置的原则和要求1．设置原则1）施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和路局的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。2）架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。2．设置要求1）项目部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经建设单位审查同意不得随意更换。2）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业确保工程项目施工的安全和质量。1.2项目部和作业队的职责1.1.1项目经理的职责1．贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。2．严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3．组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施。4．对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。5．科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。6．建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。7．负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8．执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指导，及时向建设单位和上级汇报工作。9．组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。10．建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。11．审定项目部有关的架子队管理办法。12．定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。1.1.2总工程师的职责1）按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。2）负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产...