浅谈新时代国企干部管理工作的创新孙语泽國企干部是管理国有资产的“关键少数”，一直是国企管理中的重要课题。国企改革三年行动，将干部管理作为一项十分重要的任务在抓。作为国企，要结合自身干部管理工作的特点，勇于打破传统观念和定式思维，在制度和机制上扬长补短、持续创新，努力锻造一支素质过硬、清正廉洁、充满活力的干部队伍，为国有资产保值增值、做强做大国有企业提供坚强的中坚力量。一、国有企业干部管理的特点国企的性质决定了其干部管理工作具有一定的个性特点。国企作为市场经济主体，与民企等其他性质的企业一样，都要参与市场竞争，遵循市场规则，创造经济和社会效益。但与民企所不同的是，国企的出资主体是政府，因此在干部管理上也不同于其他类型的企业。国企在长期的发展过程中逐步形成了具有自身特色的制度体系和工作机制，为推动国企改革发展发挥了应有的作用。1.国企干部管理的政治性强。国企是管理国有资产运营管理的执行者，国企干部的使命和任务是保障国民经济和国家产业安全，促进国有资产保值增值。也就是说，国企是为国家效力的，为职工群众和全国人民服务的，而不是追求干部个人利益。国企干部的管理是在党组织领导下进行的，干部在履职担当过程中要坚决贯彻组织的要求和意图。国企干部队伍中，党员占有相当大的比例，行政职务兼党内职务的情况也比较普遍，其中董事长同时担任书记的情况已成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为“标配”，这些岗位都承担着“一岗双责”的使命。此外，国企干部的管理与政府机关的干部管理在基本要求上具有一脉相承的特点，有些要求是一致或相似的。从上述这几个方面来讲，国企干部管理工作具有很强的政治性。2.国企干部管理的政策性强。国企干部管理是一项十分严肃的工作，各环节和流程都要依照制度来办，而不是企业一把手个人说了算。如干部的选拔标准、职权职责、薪酬待遇等都有一套较为成熟的制度体系。国企在干部管理工作中须吃透政策要求，用制度、按流程选人用人。国企干部选拔的流程大致会按照民主推荐、会议集体研究确定考察对象、组织干部考察、会议集体讨论研究、任前公示、任前谈话、发布任职文件、宣布任职等程序依次进行。此外，年度述职述廉、年度民主测评、个人重大事项报告等也是对一定层级国企干部管理的规定动作，并融入到了干部管理相关制度中。作为国企干部的管理者，需要按照固有的流程和规定展开工作，企业任何个人不得凌驾于制度之上。3.国企干部管理的纪律要求高。由于国企干部管理的严肃性，决定了此项工作的纪律要求很高。主要体现在以下几个方面，一是干部管理的各个环节都有相应的保密要求。如提拔的干部的流程中，处民主测评、公示环节外，其他各个环节基本都有保密要求，会议讨论人事工作的信息也是控制在有限的范围内，不会提前对外宣布。二是干部管理过程中，国企纪检部门会参与其中，并且有具体的纪律要求，纪检人员将监督整个过程，严禁选人用人工作中的不正之风。国企干部履职过程中还将接受群众的监督，职工群众可通过检举、信访等方式向纪检部门反映干部的作风和廉洁问题。三是国企干部履职须严格遵守政治纪律、组织纪律、作风纪律、廉洁纪律、生活纪律等纪律要求，要依法依规履职，将权力置于“制度的笼子”，坚持民主集中制，服务职工群众，廉洁从业、秉公办事。这些纪律要求已融入国企干部管理工作的全过程，成为了一种管理文化。二、国有企业干部管理工作中存在的短板---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我国国企发展的历史深厚，为国家和社会做出了巨大贡献。与此同时，通过长期积累和发展，国企在干部管理上形成了一整套较为成熟的管理体系和管理机制。但随着社会主义市场经济的持续壮大，也凸显出了一些制约干部管理工作的短板，需要认真研究并加以解决。1.企业治理结构有待完善。我国国企按照现代企业制度的要求，通过持续推进改革创新，使得管理机制越来越活，效益水平节节攀高，竞争力与日俱增，与计划经济时代的管理模式相比，已发生了翻天覆地的转变。但部分国企的法人...