电力企业人力资源成本控制现存问题及应对策略范志林：F272.92文献标识：A：1674-1145（2019）11-188-01摘要在市场竞争日益激烈的今天，电力企业要想在竞争中获得优势，就要重视人力资源成本的有效管理，以达到降低企业整体经营成本，提升企业经济效益的目的。文章在分析电力企业人力资源成本控制现存问题的基础上，提出了强化人力资源成本控制的几点对策，以供广大同仁参考。关键词电力企业人力资源成本控制在全新市場环境中，企业之间的竞争实质，就是人才的竞争。企业只有掌握更为广泛和高端的人力资源，才能够在市场竞争占据主导位置，从而获得更好的发展前景。所以，电力企业要重视对人力资源成本的把控与管理，制定科学有效的管理制度，促进企业人力资源的合理应用，保障企业的成本投入都能够发挥其作用，进而为企业创造更大的效益。一、电力企业人力资源成本控制现存问题（一）管理理念落后，风险管控力度不足受市场经济的影响，我国电力企业在运营过程中，大都将管理重心放在产品营销与生产方面，对于人力资源管理工作存在管理理念偏差，不能认识到人才资源成本管理的重要性。且没有设置有效的管理机制对管理成本进行预算与控制，导致电力企业人才资源成本占据企业总支出的很大份额，严重影响了企业的整体经济效益。此外，由于电力企业在聘用人才时忽视企业的整体人力资源管理，很容易造成所聘用的人员达不到岗位工作的具体标准，无法满足工作的要求，在影响工作效率和质量的同时，也进一步加大了企业的人力资源管理成本。而部分部门所聘用人员虽然能够满足岗位要求，但企业由于缺少对于员工的约束，导致投入成本远高于岗位人员为企业所带来的收益，造成了人力资源成本的浪费，为企业管理工作带来了很大难度。（二）缺少有效的成本控制制度人力资源成本控制是企业人才资源合理配置的手段，也是促进企业各部门工作顺利进行的必要措施。就目前电力企业人力资源成本管理现状而言，还存在缺少人力资源成本控制制度的问题。很多电力企业在运营过程中，难以将人力资源管理工作与企业发展战略相结合，严重忽视对相关管理制度的建立。而在没有科学有效的约束制度的情况下，企业管理人员就很难对人力资源进行合理规划，导致电力企业人才投入的转化率低，且造成了一定程度的资源浪费。尽管部分企业已经认识到了人力资源成本管理工作的重要性，但在实施过程中，由于所涉及到的部门繁多，管理内容广泛，往往会出现人力资源成本管理工作不够规范，难以有效降低企业人力资源管理成本的现象和问题。二、电力企业强化人力资源成本控制的相关策略（一）建立人力资源成本管理机制面对电力企业存在的人力资源成本管理不到位的问题，为更好地发挥人力资源管理工作的作用，企业应结合内外部发展情况，建立行之有效人力资源成本管理机制，帮助企业管理人员对人力成本进行有效控制，减少人力资源成本支出的盲目性，为企业节省更多的管理成本。首先，企业应根据近几年的发展计划，结合对外部市场环境的了解和对于人才的需求，制定企业人力资源成本支出计划，做好企业人力资源成本预估工作；其次，企业应建立信息化管理平台，并在平台中设置相关管理制度，利用大数据技术丰富企业人力资源成本管理数据，掌握人力资源市场的发展动态和未来发展趋势，同时，根据企业发展状况建立人力资源管理模型，将企业内部人力资源与外部市场进行匹配，从而制定出更加科学合理的人力资源调整规划，增强企业人力资源的使用效率。（二）加强人才成本投入电力企业要想进一步提升人力资源成本管理工作的有效性，就要认识到人力资源成本控制的关键不在于降低成本投入，而在于实现所投入成本效益的最大化。这就需要企业加大对人才成本的投入，不断提升人才成本效益，以保障企业在市场竞争中获得更大的优势。一方面，要认识到高素质人才是企业发展的根基，企业创新发展的动力是人才的引进。企业不但要加强与高校的合作，保障企业人才的输入质量，同时要利用内部资源加强对从业人员的培训，不断提升从业人员的职业能力；另一方面，要加大对管理创新的投入，解决资源分配不公平问题。要进一步明确各部门的工作职责，减少不必要...