关于济南市广播电视信息网络中心企业化改制方案的补充说明三、改制方式和基本内容（一）、关于股东的选择鉴于咨询了国资委等有关部门关于网络中心改制方案的意见，有如下两点前提条件：第一，属于同一管理机构下的两个独立法人不能成立公司；第二，每个股东的持股比例最少不低于10%；因此我们将原方案作如下调整：第一种方案：将网络中心改制成国有独资公司，这种公司的组织形式在政策上操作起来有难度，而且不能达到转换公司内部运彳亍机制的目的，我们不建议采纳；第二种方案：先改制发展公司，再改制网络中心。发展公司改制的方式有两种：第一种方式，济南广电以其在发展公司的净资产和员工个人以现金出资共同将发展公司改制成股份合作制企业；第二种方式，员工以信托的方式持股，也即济南广电以其在发展公司的净资产和信托公司以现金出资（实质为职工委托给信托公司管理的资金）共同将发展公司改制成有限责任公司；我们建议优先考虑第一种方式，主要原因如下：第一，股份合作制企业的股东数不受限制，而有限责任公司的股东数为2?50个；第二，股份合作制企业的对外投资不受《公司法》的限制，但有限责任公司的对外投资不能超过净资产的50%但对于改制成股份合作制企业，各地都有相关的政策规定,如果第一种方式在济南操作起来有难度,那么只能选择第二种方式。在第一种方式下的股东结构为：第一，发展公司的股东结构：济南广电以其在发展公司的净资产492万出资，职工以现金出资1151万共同将发展公司改制为股份合作制企业，其中济南广电在发展公司的股比为30%职工的股比为70%第二，网络中心的股东结构：济南广电以其在网络中心的净资产19000万出资，发展公司以其资产2119万出资共同将网络中心改制成有限责任公司，其中济南广电在网络中心的股比为90%发展公司的股比为10%在第二种方式下的股东结构为：第一，发展公司的股东结构：济南广电以其在发展公司的净资产492万出资，职工以现金出资3730万共同将发展公司改制为有限责任公司，其中济南广电在发展公司的股比为12%职工的股比为88%;第二，网络中心的股东结构：济南广电以其在网络中心的净资产19000万出资，发展公司以其资产2119万出资共同将网络中心改制成有限责任公司，其中济南广电在网络中心的股比为90%发展公司的股比为10%（三）改制后人员的身份补充建议：第三种方案将人员进行分类，不同的类别，不同的处理方式：1、达到内退年龄的同志，建议退休，并享受原事业单位退休后的待遇；2、在济南广电合并计算工作达到年的同志，承诺在其退休后，仍享受原事业单位退休后的待遇；3、其他的同志建议在网络中心改制的同时进行身份置换，或给予一定的缓冲期，比如仍保留其事业单位的编制三年，但工资、补贴、奖金依据网络中心统一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的薪酬体系。三年后，一次进行身份置换。在缓冲期内，职工可以考虑自身的去留问题。五、有关问题的说明（一）、改制后局对网络公司的管理与控制2、关于局里从网络公司获取投资收益的说明：网络中心一新增投资估算光纤入地700700700分前端调整60000市区网络维护1,1291,147610接入网改造2,0002,0002,000其网络设备投入2,5502,5502,550专用设备606060办公设备101010当年新增投资小计7,0496,4675,930改制前，网络中心服从收支两条线的管理，给局里上缴的收益如下改制前网络中心给局里上缴收入预测（一）收入有线电视r7,109]7,5451,560数字电视2345855,850，人宽带接入9361,2961,569卫星落地300300300租网100100100总收入8,6799,8269,379支出*业税—286324310日1,86311,8631,751g费用8471,1901,505投资支出P7,04916,4675,930总支出10,0469,8459,496由于网络中心近年需要大虽的资金投入进行设备的新建、更新和改造，否则将影响其发展后劲，因此基本没有剩余的收入上缴局里。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---改制后网络中心给局里上缴收入预测（一）收入有线电视:7,109:7,5451,560数字电视2345855,850个人宽带接入9361,2961,569卫星落地P300:300300租网100100100总收入8,6799,8269,379...