谈企业管理新模式下的内部市场化的运作摘要：随着经济的发展，時代的进步，各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行，但是，企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今時代是一个竞争力激烈碰撞的時代，经济市场瞬息万变，企业要想发展，应当根据当今经济市场的规律进45-～_行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式，将从内部市场化的概念出发，并对企业内部市场化的作用进行分析，进而了解在新模式下，企业内部市场化的运作情况。关键词：企业管理；新模式；内部市场化：F270文献标志码：A：1000-8772（2013）15-0130-01引言现今，随着時代的发展和社会的进步，现代企业受到了多方面因素的制约，市场经济的快速发展则是对企业生存管理一大重要的冲击。面对朝令夕改的社会市场经济，企业该如何在激烈的市场上站稳脚跟，并将利益发挥到最大化，又该如何提升对企业的核心竞争力，并且在可持续发展上快速平稳的发展。这些都是企业内部管理中需要解决的问题，而企业也需要从内部管理上去优化资源并进行市场资源的配置。因此下文将对企业内部市场化进行全面的了解，只有了解了企业的机构配置，才能够制定相关的策略和措施。1企业内部市场化的基本概念企业的内部市场化则是指企业根据相关的市场经济运行的规律，对当今社会市场上的交易方式进行模拟，随后，企业组织内部进行相应的生产经营活动，并通过这种活动，对企业的潜力进行充分挖掘，达到增强企业活力，提高企业在激烈的市场竞争中的运行效率的作用，也在一定程度上提高企业整体的生产经济效益。企业内部市场化其实就是各种合约与交易的组合体，其最终目的就是提高企业的劳动生产力，降低企业的生产成本，对人才流动以及企业发展都具有重要的推动作用。因此，在企业中实行内部市场化，可有效地改善企业死板的规定制度，使企业的员工可通过结果来了解企业的内部情况以及当今市场上的情况，并更进一步的了解企业以及自我的存在价值。2企业的内部市场化的作用企业的内部市场化的作用具有以下几点：（1）提高企业内部的劳动生产力，企业内部市场化管理是将企业与各个市场主体进行连接，并通过价格和利益的分配机制进行调动广大劳动人员的积极性，从而提高企业的劳动生产力。（2）降低企业的生产成本，企业应当将在生产过程中的费用转为自己的费用，并将行政管理变成自我管理。只有在自我管理上将工作做好，才能够将工作成本降低。（3）推动人才的交流，由于实行了企业内部市场的模拟化，这就是将人才与市场上的各种资源进行连接，在一定程度上可以增加人才相互交流的机会。（4）可促进企业的后勤工作由服务型转为经营型，企业将内部的后勤部门专门分离出来，并实行有偿服务，这样就是将原本是后勤服务的部门，转为经营型的部门。（5）可促进我国企业由单一的集体经营转为多元化经营的发展方式，在企业管理上，经过内部市场化的工作，模拟了市场经济体制后，企业认知到了社会市场激烈竞争性，因此由原先单一的经营模式转变为多元化发展的经营模式。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（6）可对企业的经营科技成果进行自主优化，内部市场化是将科技项目分散到每一位技术员工的头上，科研成果出来后，经过评估后，按照成果所具有的经济效益给予奖励，反之则给与惩罚，借以刺激技术员工的积极性。3企业内部市场化在新模式下的运作随着社会经济的不断发展，企业为了适应内部市场化的需求，企业新模式管理方式应运而生。同样的，企业中的内部市场化也随着新模式发生了相应的变革，其职能也相应的发生了变化。其具体运作情况如下：（1）企业内部市场化的价值链的成本控制应当建立在成本控制的原则上，而在新模式体制下，企业内部市场主体中应当树立起责任体制中心的思想，尽量避免在传统成本控制中没有相关负责人员的缺陷。（2）要认准市场主体，因为企业新模式管理的诞生，需要对市场主体进行重新划分，不能按照传统的市场主体去进行判定。（3）对企业的机构改革进行重新核定。只有在基层中对企业的经济效益进行落实，才能将这种经营管理思想传达给每一...