企业管理的中国实践“在中国做管理一定要掌握两个纬度，X,对中国国情的认知，Y,对管理规律的认知JT1月1（）日晚，未来中国“领军人物大讲堂“走进上海财经大学，正略钧策董事长赵民先生作为主讲嘉宾，在“企业管理的中国实践”这一主题Z下同现场的青年学了•进行了一场深刻且内涵丰厚的交流。两个多小时的分享与交流中，这位在中国管理咨询领域内颇具盛名的咨询专家为现场同学详实地解读了“中国式管理”的独特文化背呆及形成过程，并以此为媒，引导青年人对中国国情和管理规律的认知。对改革开放30年的认知“同样是特区，为什么深圳与汕头的成就有如天壤之别？同样讲开放，深圳与浦东有何区别？1985年名誉中关村的“两通两海（四通、信通、科海、京海）"今安在?又是什么原因让曾经畅销全国的家电品牌（牡丹电视机、威力洗衣机……）逐渐淡岀人们的视线？10年前16家风光无限的“中国"字头的外贸行业公司为何如今只有川家存在社会影响力？讲屎伊始，赵民先生便向现场的同学抛出了一连串的问题，沿着中国30年改革开放的历稈漫步走过，以特区的发展、企业的兴衰为线，抽丝剥茧，一条条引人深思的问题，立刻便让同学们对“管理"这门学问产生了浓厚兴趣。“我们有很多企业家，做到制造业的几个亿，做到服务业的几T力，然麻便到了瓶颈,始终边不过这个门槛。他们虽然小有成就，但是始终不能随着时代的进步而进步。为什么？按照我的看法，是因为他们对管理规律的认知过丁肤浅，仍处于表面，根木没有掌握根木的规律赵民认为，许多企业正是由于管理层在管理方面的“肤浅”才使得企业无法突破瓶颈,难以前进，Z麻，他以海甫航空为例，试图揭示一个优秀的管理团队对于企业、地方的重要意义：“海南处在最南边，换句话说它不是郑州、上海、成都，不是处于交通枢纽的地方，但是它却成就了一个海南航空。所以地理位置并不重要。海南冇钱吗？经济发达吗?比得过我们上海吗？比得过深圳吗？都比不过。但是，海南航空却成为中国第四大航空公司。这就说明，一个优秀的企业家，一个优秀的高管团队，对一个地方的经济、对一个地方的人民来说，是不可多得的，是无比幸运的一件事情。”对过去3000年的认知“中国人有着独特的价值理念、习惯心理和社会文化；如何从管理学的角度看待中国三大顶级专利产品：茶叶、丝绸、陶瓷；中国历史上四次著名的国际化Z旅又为中国带来了什么？”赵民在讲座中用了大量时间与同学们探讨中国历史，并从事例中提炼、发问。赵民先生以冋顾历史的方式向同学们表明，今口中国所形成的特色社会文化及价值观念其实由来已久，而优秀的企业家在管理的过程中尤其要考虑到国情。中国悠久的文化体现在现代企业管理中，有很多有利因素，但也存在弊端和缺点，赵民以独创的“四同周期”深刻揭不了这些缺点：在企业管理上，中国企业家往往要经历由“同心协力"到“同床异梦"到“同室操戈”，最后以“同归于尽"收场。总结中国3000年文化，赵民以幽默的预言概括在中国持续成功所需要的素质：广东人的肛了、上海人的精明、北京人的眼界、东北人的口才、西部人的忠厚、重庆人的勤奋。活泼的比喻和总结引得同学们会心一笑，同时也记住了赵民接下来所提到的“四力”：领导力、决策力、执行力、管理力。做符合中国国情的管理决策“中国在做管理决策的时候，其实不是一个简单的事情，要考虑到中国特有的国情。"冋顾了波澜壮阔的改革开放30年与跌宕起伏的3()00年历史，赵民认为，在中国做企业，做管理，一定要考虑到具体的国情。在这个观点背后，赵民用一个很平常的小事例做了极具代表性的说明：“我们扪心自问，从小到大几I•年的历程当中，谁没闯过红灯？但却没有人觉得犯罪，没有人觉得违法。这就是中国的国情。然而我们国家的交通法跟包括美国在内的其他国家没什么区别，但是我们中国就是有自己的国情。“管理是人类五千年来变化最稳定、发展最缓慢的赵民表示，管理其实在“变”的背示是有管理规律可循的：“大家学管理，一定牢牢记住这两句话：专业化是永远不变的方向；品牌化是永远不变的方向/赵民鼓励大家从社会组织的模型中学习优秀、成型的管理经验，无论是学校、宗教还是军队，都具有其独特、优...