企业管理部流程再造及竞争上岗竞赛实施办法根据公司统一安排，本着公开竞争、择优上岗的原则，制定本办法。1目标：流程再造和减员2范围及方式：企业管理部现有员工16人，除部领导3人及刘欣外其余12名管理人员全部参与本次竞聘。3具体程序3.1范围公示参照人力资源部在公司办公网人力资源部网站公布竞争上岗的岗位、职责、定员及参加竞争上岗的人员范围、条件。3.2报名审核企业管理部报名工作由部长负责，人力资源部将负责审核，11月28日之前结束。参加竟聘人员每人只允许申报一个岗位，未报名者视作自动放弃在企业管理部工作，直接纳入减员范围。（参加人员通过电子邮件向部长报名）3.3方法步骤3.3.1全员排序（排序赛）首先对所有12名人员全部解聘，随后马上实施综合测评，包括业绩测评和素质测评两部分。人力资源部、审计部对业绩测评和素质测评评分进行汇总，公布综合测评结果。按照测评结果总分排序，前十一名优先参与淘汰赛，第十二名作为备选人员参与复活赛。3.3.1.1业绩测评（占60%）3.3.1.1.1领导测评（30%）：企业管理部副部长、部长助理两人按附件1对所有12名管理人员分别打分，取平均分。（考虑到部长到任时间相对较短，为保公正性，不参加打分，只负责监督和过程组织）3.3.1.1.2职工测评（30%）：所有12名人员中的11人（冯同志做为新调入人员取其他全部人员平均分）按附件一对其他人员分别打分。打分结果去掉1个最高分，去掉1个最低分，取平均分。3.3.1.2素质测评（40%）由人力资源部统一组织，企管部部长配合，通过写作和微机操作的形式，对所有12名人员在企业管理部工作所必备的基本素质和能力、处理问题的方法和思路进行测评。3.3.1.2.1根据部门职责拟定题目，所有12名人员在规定时间内在微机上写一篇文章（word文档）。3.3.1.2.2公司委托专人负责组织素质测评考试事务，包括编号、监考、试卷密封等，并委托第三方人员负责评分判卷。3.3.2竞争上岗分淘汰赛和复活赛两部分。3.3.2.1淘汰赛根据前11名优先人员申报的竞争岗位，确定如下规则：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---a、对于只有一个申报人的岗位，该申报人自动取得初步聘任资格；b、对于申报人数超过同一岗位设置数量的情况，首先由各申报人分别做5分钟以内的演讲（演讲顺序按姓氏笔画为序），随后由本轮比赛中没有参加本岗位申报的人员对该岗位所有申报人员按照附件2进行综合打分。打分结果去掉1个最高分，去掉1个最低分，取平均分，权重占60%；副部长、部长助理两人同时参与打分，取平均分，权重占40%。打分结果由人力部、审计部进行汇总，按综合评分由高到低顺序择优上岗，上岗人员均取得最终上岗资格。其他落选者可对空岗进行第二轮竞争，方法同上，直至全部岗位选出（若实在选不出，无岗位者可进入复活赛，空岗将由全员排序阶段最后1名备选人员根据本人意愿补进），凡无人竞争者均取得初步任职资格。3.3.2.2复活赛全员排序中前十一名之外的备选人员和淘汰赛中自愿参与复活赛者参加，针对淘汰赛取得初步任职资格的岗位进行竞争，本轮比赛每名参与者只有一次复活机会（淘汰赛中取得初步聘任资格者一旦被竞争下来，同样有一次复活机会），方法同淘汰赛。最后没有岗位的1名员工作为企业管理部减员，参与公司操作岗位竞争。本办法在2008年11月28日经全部参加竞聘人员公开投票确认，并于2008年11月28日在公司人力资源部备案。附件一：姓名责任心20分主动性20分协调能力20分以往工作经验20分发展潜力20分总分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件二：姓名申报竞争岗位名称分数总分相关工作经历（15分）相关工作业绩（40分）职业操守及诚信度（25分）能力及潜力（20分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---