一、搞好企业是一项系统工程：（一）、企业在市场中的档次：1、自行生产或替他人加工；2、具有研制、贸易、服务的控制能力；3、形成了自身的产品和服务品牌势力与影响力；4、占据了行业性产品标准的主动地位；5、具有全社会性的文化优势；（二）、成功的企业背后一定有“规范性+创新性”的企业管理制度；1、成功是一个个的细节程序的实施到位、一个个阶段性、局部的目标实现的结果；2、企业成功的过程一定是企业各项工作“规范性+创新性”的联动过程；（三）、企业管理制度的有效性和实施率与企业发展和企业经营活动之间的关系；1、企业管理制度容易编、容易“拿来”，但管理制度要想编好（适应和保障企业持续健康发展）、用好却非常难；2、企业发展和经营活动的效果反映了企业管理制度的有效性和实施率，企业管理制度的有效性和实施率决定了企业发展的质量和效果；3、企业有了很多管理制度，但并不一定都有效，其中主要有：制度本身是否适应企业现状和发展的问题；也有企业领导和员工是否认真执行、遵守等的问题；4、很多企业的管理制度是有效的，但制度内涵的程序、过程、方法等细节的实施率因为企业环境、执行部门和人员的素质与能力、执行力等的不同是有区别的。二、民营化工企业追求成功、保持成功的有效途径——建设精细管理工程：1、企业管理中的“跑冒滴漏”现象是企业普遍存在的现象；跑：化工原料、中间品或产成品等液体和气体如果从应该在的容器或管道里意外流出来了，就是“跑”，其表现形式主要是：管道和容器破裂、进出口的开关失灵。在企业管理不到位的企业里，管理也是如此，比如：有人和有事情不受管理制度的约束或控制，相当于“跑”；人为破坏制度、不执行制度也无人管的时候，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行等事例或事件存在时，也相当于“跑”。冒：主要是指容器里的液体冒出来了，一般的情形是容器的出口和进口的流量调节没有控制好，盛装液体时，该关的时候没有关；该放的时候没有放，液体就从容器中冒出来了。在企业管理里，是指管理制度的管理深度与程度是否适应企业的问题，企业管理制度有个随企业发展和人员素质变化而相应变化的问题，该调整时，没调整，表现的形式就是：管理制度管过头了，或者管得不够了，欠缺了；该紧一紧的管理制度时没紧，该宽松管理制度的实施程度时没有松。滴：在化工生产工艺过程中，管道与管道、管道与容器、管道与阀件等之间接口处，以及管道、容器、阀件等自身，如果密闭性不严密，就会出现“滴”的问题。企业管理也是如此，两个以上的前后工作期间是按程序递接的，递接之间是有控制环节的，这里就有可能出现前后工序、工作衔接不好的问题；所以抓好关键环节控制点就成为企业管理中的一个重要问题，抓好了责任到位和控制环节，就能避免和减少互相推诿、责任不清、奖罚不明等的不良现象。漏：一般是指容器的密闭性不好，或者是开关处没有关好，导致液体或气体从缝隙或裂口处、伤痕处流出。相当于管理制度里，管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事物没人管，有些事情没人发现或觉察，有些该有的工作内容、程序、设施、事情没有制定出来，有些制定、发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，没人去督导、检查，没有落实到位，没有落实到人，这些都意味着“漏”。2、建设精细管理工程是企业长期的任务；3、精细管理工程是指导企业成功、持续成功的有力武器；4、精细管理工程的内容——“六精”和“五细”；六精（1）企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。（2）管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。（3）技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。（4）质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好...