精细化管理特训营课程特色：何为精细化管理?顾名思义，要精，要细。精者，最好的，精华，没有多余的、浪费的。细者，细致入微。精细化管理就是在管理上讲究去除糟粕，消除浪费，细致入微。目前浙江政府正在大力推广“5111”工程，即今后五年，将树立一千家精细化管理示范企业，推进一万家企业实施精细化管理，实现10万人次的企业精细化管理知识培训。这从侧面反映了政府对大力推广精细化管理的决心。而对于刚刚经历过“金融危机”洗礼的制造业来说，怎样能够减少浪费，降低成本成为管理中最为重要的“核心”。福步管理咨询的精细化管理主要是以“精益生产”为核心，将精益思想运用到企业管理的各个职能方面，在职责、制度、流程、标准方面来降低企业运营成本，消除企业管理中的浪费现象，提高企业的利润。基于我们福步对精细化管理的研究与实务操作，为制造型的企业开展此次课程，从生产、人力资源和营销三个方面将理论和实际操作结合一起，帮助企业快速掌握如何推行精细化管理，加快企业推行精细化管理的进度，最终达到提升企业管理水平、增强企业竞争力。授课采用目前最先进的Casestudy和PBL（Problem-BaseLearning）的教学模式，通过对案例的学习和讨论，更好的了解精细化管理，结合企业在生产过程中碰到的问题，让参会者更深入地掌握和了解精细化管理。邀请对象：制造企业的总经理、副总经理、生产部经理、管理部经理、人力资源部经理课程大纲：时间课程安排一月十二日全天一．精细化生产基础1.1精细化生产的起源及其发展1.2传统的生产方式(机群式)举例1.3各国各类型的企业采用丰田生产系统（TPS）管理的效果1.4案例：某企业的背景资料1.5通过某企业案例讨论分析精细化生产的基本原则1.6通过某企业案例讨论分析如何通过精细化生产的改革来实施工厂管理改善1.7精细化生产工具：增值活动识别；精细化价值流图二．单元化布局及快速换线2.1通过某企业案例讨论分析生产线布局的设计原则2.2通过某企业案例讨论分析如何提高工厂中设备使用效率2.3如何通过图解法提高生产换线效率2.4多能化操作员工的培养2.5精细化生产工具：设备效率管理、单元化生产、快速换线方法三.激T拉动式生产系统3.1制造周期时间定义及计算方法3.2生产线物料补充拉动系统3.3供应商库存管理与准时化交货3.4现场质量改善的方案3.5精细化生产工具：制造周期时间（MCT）；看板拉动式生产四.精细化生产项目管理技巧4.1识别七大浪费4.2如何推进精细化生产改善---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3推进精益生产的阻力及解决之道4.4人才培养的途径(自主研究会开展)一月十三日上午一．市场细分和目标市场定位1.1细分消费者的市场1.2企业的产品市场定位1.3设定竞争对手1.4市场环境分析1.5建立市场竞争优势二．制定产品战略规划2.1产品特征（性）分析2.2产品包装、标示、担保、保证设计2.3产品研发2.4产品附加值定位2.5产品的定价策略2.6新产品的上市管理三．设计、管理整合营销渠道3.1渠道设计的决策3.2渠道管理的设计3.3价值链的分析3.4营销团队的建设3.5产品物流体系优化3.6企业营销中的大客户管理四．品牌管理4.1制定品牌战略4.2企业文化管理4.3营销方式创新4.4建立品牌资产管理4.5制定品牌主要流程五．精细化营销的流程5.1客户管理流程5.2销售费用控制流程5.3订货、发货流程5.4销售回款流程5.5渠道控制管理流程5.6经销商管理开发流程5.7销售合同管理流程一月十三日下午一．精细化人力资源管理系统简介二．组织结构与岗位职责系统2.1组织结构——管理的指挥系统2.2岗位职责——公司运营的基本运行单元三．人力资源各职能运行流程3.1人力资源规划流程3.2招聘面试——找到合适人才3.3培训管理——提升人员技能3.4绩效管理——提升组织工作绩效3.5薪酬管理——让激励发挥更大作用四．控制标准——绩效管理体系的建立4.1绩效管理工具：KPIBSCEVA4.2怎样建立以BSC为构架的绩效考核体系讲师介绍：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---郭晓红（首席管理咨询顾问）：清华大学MBA福步首席管理咨询师曾任视野国际财务管理咨询公...