县域国有银行第二发展曲线探析撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---杜文康中图分类号：F832.2文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）03-141-02摘要面对乡村振兴的政治担当、持续经营的发展需要和未来银行的提前布局，国有银行在县域内开启“第二发展曲线”意义重大，通过从发展理念、战略设计和具体实施三个方面对“第二发展曲线”的解决方案进行分析，提出了寻找和解决社会痛点、打造和推广科技优势、持续提升社会服务能力的思考，以期为县域国有银行的“第二发展曲线”提供参考。关键词第二发展曲线乡村振兴社会痛点“县乃国之基”，强国之基在于强县。对于国有银行来说，县域分支机构是整体经营的基础，强行之基亦在于县域支行。县域作为独立的行政单元，具有农村性、地域性、不平衡性等特点，县域国有银行的网点及金融服务布局主要集中在县城及部分乡镇。在金融科技的支撑下，为全域金融服务的实现提供了可能，这也意味着需要开辟一条与当前完全不同的新道路，来实现彻底改变与向前发展。在建设银行2021年全行工作会议上，田国立董事长提出了“开启第二曲线创新未来动力引擎”的发展理念。“第二曲线理论”源自管理思想大师查尔斯·汉迪，说的是：“如果组织和企业在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线出入初期的资源（金---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现”。1建设银行作为国有银行，在第一曲线状态下，致力于发展存贷款业务，助力于经济发展系，实现了第一曲线的成功。县域机构亦是如此。下一步，县域国有银行如何开启“第二发展曲线”，进而实现县域突破，值得探讨，同样值得期待。一、县域国有银行开启“第二发展曲线”的必要性显而易见，建设银行在第一曲线的发展上是成功的。但第一曲线的成功可能会让人们对潜在的新技术和新市场视而不见，从而使他人抢占先机。2比如说，新市场方面，农商银行在乡镇地区的网点布局优势，在存款市场占比具有绝对优势，而工农中建四家国有银行存款新增占比差距较大。在新技术方面，中国大陆移动支付（原文译：行动支付）的市场以每年40-60%的速度快速发展，蚂蚁金服（支付宝）以及腾讯（微信支付）共同占有92%的交易量。3面对这种被抢占的先机，让国有银行需要反思发展之路，改变被动局面。1.乡村振兴的政治担当。乡村振兴战略是我党在十九大报告中提出的战略。作为国有银行，尤其是分布在县域的国有银行分支机构，在乡村振兴战略方面有着义不容辞的责任。这不仅是落实十九大报告的工作要求，也是为银行的“第二发展曲线”提供了新的市场与发展蓝海。2.持续增长的经营需要。不管是生活中还是在组织机构的发展中，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人们对第二曲线的思考和实践都还太少。有时候，它需要一些因素来触发。在企业里，当利润下降或市场份额减少时，大家才会意识到新观念的必要性。4这对于县域国有银行来说，亦是如此。县域金融市场大，但是县域国有银行存在竞争力不足，乡镇地区延伸不足等问题。3.未来银行的提前布局。银行过去担任金融功能提供者角色的重要性正逐渐降低，银行需要在新的世界努力争取占有一席之地。5银行不再仅仅是金融功能的提供者，已经承担了社会功能的提供者。这也要求国有银行进行转型，虽然这种转型也付出一定的成本，由转型带来的收益取决于社会对这种转型的认可与接受程度。分布在县域的国有银行也试图利用科技的力量，将服务的触觉深入到乡镇地区，以期承担更多的职能、服务更多的客户。二、县域国有银行“第二发展曲线”解决方案探讨作为国有大行，第一要务是发展。发展分为两种形式：稳定的发展和第二曲线式的发展。稳定的发展，是在现有市场、产品和技术的基础上稳步增长，但是从走势图上看，规模、利润增速偏低甚至下滑，已无法满足对自身发展的需要。这对于县域金融机构亦是如此。1.发展曲线...