事业单位基础性绩效工资标准事业单位绩效工资考核办法(三篇)为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发宏大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍创办，根据公务员考核工作的有关规定和市政府创办模范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本手段。下面是我事业单位绩效工资考核手段(三篇)，供大家参考!事业单位绩效工资考核手段(三篇)事业单位绩效工资考核手段一为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发宏大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍创办，根据公务员考核工作的有关规定和市政府创办模范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本手段。一、考核指导思想按照创办模范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的鼓舞和约束机制的建立裁减行政本金，提高工作效能。二、考核根本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系坚持考核的客观性、全面性和可操作性，提升和完善奖惩鼓舞约束机制。三、考核范围和内容局机关及局属事业单---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位在编、在岗人员为被考核人。考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务学识和工作才能。侧重从政策理论水平、业务工作才能、协调管理才能、开拓创新才能及文字表达才能四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤处境和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和付出。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成处境方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政创办有关规定的执行处境方面考核。四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承受的年度工作目标任务为根本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承受的年度工作目标任务为根本依据制定。考核的等次分为优秀、称职(合格)、根本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟谙业务，工作勤奋，服务热心，有改革创新精神，绩效突出。2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟谙业务，热心服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3.根本称职(合格)：有确定的思想政治素质根基，业务才能一般，能根本完本金职工作.但工作作风存在明显缺乏，工作积极性、主动性不够，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。4.不称职(合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。五、考核量化局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各片面的比重为"德'占20分、"能'占25分、"勤'占10分、"绩'占35分、"廉'占10分。其中82100分可推举为优秀，6281分确定为称职，4161分确定为根本称职，40分及其以下确定为不称职六、考核实施(一)平日绩效考核平日绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成处境等在平日绩效考核记录本上照实做好纪录。局机关各科室(科长、主任)和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其举行检查审核并负责填写有关内容。(二)年度绩效考核年度绩效考核以平日绩效考核为根基，在每年第四季度结合目标考核一并举行。其根本程序为：局机关考核工作程序：1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。2.主考人根据被考核人的平日绩效考核处境和个人年终总结，在民主评鉴的根基上写出评估观法，提出考核等次观法。分管局领导是所分管科室科长(主任)的主考人...